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1、质量控制方案一、质量控制措施（一）组织管理本工程成立项目质量领导小组，落实责任，确保责任到人，并制定专门的考核办法，定期进行考核。项目质量领导小组组长由项目经理担任，项目副经理或技术负责人、质检员担任副组长，各专业工长及专业班组长人组员。（二）质量管理措施1、建立项目质量管理体系，成立项目质量管理小组，落实质量管理责任制，明确岗位职责、岗位技术要求及质量要求，做到质量责任落实到人，对施工的各个步骤、各个环节的施工质量进行全方位管理管理。2、加强人员管理,认真执行公司施工项目持证上岗管理细则，项目经理、质检员、专（兼）安全员、特殊工种人员必须持证上岗。3、各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的
2、安全操作规程，注意相互间的安全距离，施工机械不得撞击测量控制桩等施工标记。4、施工质量检查执行公司施工项目现场检查办法（暂行），实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。（三）技术管理措施1、在施工准备阶段，项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的质量技术措施实施方案和检查方案，进行口头和书面技术交底工作,保证作业人员理解和认真贯彻执行施工组织设计,严格按照施工工艺及技术要求施工。2、严格执行施工组织设计，力口强施工过程控制，建立自控质量标准，强化质量管理。各班组长认真执行质量标准，严格按照
3、施工工艺及技术要求施工，按规程作业，对工序质量负责，严格把关，以工作（工序）质量保证工程质量。质检员和技术人员要求对施工全过程进行质量监控和检查。3、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意安全操作距离。4、施工质量检查执行公司施工项目现场检查办法,实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。5、按规范要求进行原材料及试件的取样、送检工作。所有进场材料必须有材质单、合格证和试验报告，进场后必须按规定对材料进行取样、复检，不合格材料坚决清退出场。6、施工资料的填写、报验严格执行建筑工程资料管理规程,加强隐蔽工程
4、管理，按北京市有关要求及时做好各分部工程的隐、预检工作，做好各种原始记录，做到技术资料准确、及时、齐全。7、积极配合业主、设计、监理对施工质量的检查、验收，积极听取意见和建议，发现问题及时纠正。施工结束后，按照建筑工程资料管理规程的规定内容认真整理、汇编工程资料，认真执行公司工程档案管理规定，及时、准确、完整地上报存档资料。二、质量管理机构本工程质量管理机构见图（一）人员控制加强人员管理，认真执行公司施工项目持证上岗管理细则，项目经理、质检员、专（兼）安全员、特殊工种人员必须持证上岗。安全员协助项目经理负责项目的日常管理工作。项目各岗位人员由项目经理按本公司人力资源控制程序、施工项目持证上岗管
5、理细则要求确定。对所有进场的管理人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审，合格后方可上岗。对上岗人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并作好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。（二）材料控制项目部负责施工材料的采购。主要施工材料（A类材料）的采购，项目部应在公司合格供方名录中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司采购程序,并建立材料台账。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，
6、注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司不合格品控制程序规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。（三）施工设备控制项目部根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司合格供方名录中选择设备供方。如所选供方未在公司合格供方名录内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并按相关要求做好设备验收记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司设备设施控制程序执行。（四）监视和测量装置控制施工中使用的监视和测量装置按监视和测量装置的控制程序的规定，按照
7、规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检躺口试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。（五）特殊施工过程的控制对本工程中的水下混凝土灌注按特殊过程进行控制，执行公司地基基础工程产品实现过程确认准则。对这些特殊过程采用的工作程序如下：1、项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力
8、。2、施工前，在编制的技术交底中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中，特殊过程各岗位人员要严格按技术交底进行施工,确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。特殊过程的记录应使用国家和地方主管部门规定的表格或技术标准中推荐的表格，如无规定和推荐的表格，项目部应报公司总工办编制适用的表格。项目部应对特殊过程的施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保
9、对影响过程实现能力的变化及时做出反应并根据需要对本施工组织设计中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制技术交底，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。（六）不合格品控制1、对不合格品按公司不合格品控制程序规定实施控制。2、地下工程施工产品的轻微不合格品，采取返修的方式进行纠正。3、地下工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。4、地下工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当措施使其不影响产品整体质量，采取的措施应得到顾客、监理等相关方的书面同意。5、不合格品的识别及其进行的纠正和处理措施除在施工日志中详细记载
10、外，还应在不合格品台帐和不合格品处理单中记录e(七)标识控制1.产品标识(1)项目部对工程施工所用的材料、设备和施工过程及其检验状态进行标识，防止混用、误用，确保合格产品交付使用；(2)标识方法可采用标签、标牌、区域存放、记录、标线、标记和涂颜色等方法；(3)状态标识有四种：未检验、检验合格、检验不合格和检验结果待定。2、环境和职业健康安全标识(1)施工现场易燃、易爆物品的使用区域或仓库贮存区设置警不标志B(2)施工现场临时配电箱等危险区域设置安全、警示标识。（3）安全标识或标志放置在它所指示目标附近的醒目位置,以便于识别。（八）产品防护标识产品防护的标识可采用挂警示牌、区域隔离等方法，施工中对半成品、成品进行防护标识,防止后续工序对半成品、成品的损坏。（九）成品保护方案和措施1、对施工中和施工验收后的产品进行标识,并采取有效措施进行保护。
