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1、现场文明施工措施一、文明施工1、设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长,成员由3-4名施工管理人员和4-6名班组长组成，分工明确、责任到位。2、每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检直3、公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。4、施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚.5、现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分
2、类编号存放。6、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场项目安全工程师应戴安全工程师袖章,施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽，特殊工种戴蓝色安全帽。7、在现场出入口设门卫，24小时轮流值班，门卫室内有外来人员登记簿和车辆进出场登记簿，对外来人员和车辆，经审核、登记后方可入内。8、门卫放置一定数量的安全帽，外来人员进入施工现场必须佩带安全帽，并由门卫指出安全通道。二、工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到
3、项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系(1)建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。(2)加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。(3)施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。(4)测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进
4、行。定位控制桩要保护好，不得扰动。(5)绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。(6)所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控(合格证和检验报告I硅配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘硅用料，砂、石、水泥要做原材料试验。磅要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。(7)严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。(8)坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。(9)土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证.(io)建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。(II)设备要开箱检验，了解设备状况(观感)并做好记录和签证O(12)所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。
