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1、进行流程设计第1步：界定流程范围流程设计的第一步是界定流程范围，即确定信息的输入输出。这一环节，企业需回答以下几个问题。确定管理流程业务活动。口流程从何处开始何处、何处终止。流程的输入和输出是什么。输出的成果交给谁（客户）。客户有何要求。在此，以设计外部招聘管理流程为例，本阶段回答以上5个问题，如表1-9所示。表1-9员工招聘管理流程范围界定说明流程名称外部招聘管理流程流程编号流程责任部门/人人力资源部-招聘主管流程对应客户各用人部门本流程业务活动人力资源部招聘、面试、录用管理工作流程开始招聘需求流程结束录用决策、签订劳动合同流程输入以批准的招聘计划、临时招聘需求流程输出面试评估报告、劳动合同
2、流程客户要求（目标）1.期限内完成招聘任务2.人岗匹配第2步：确定活动步骤流程设计人员在界定流程范围后，需进行调查分析，确定本流程包括的主要步骤以设计外部招聘管理流程为例，其主要步骤环节包括招聘需求汇总分析、招聘计划制定、简历收取与筛选、面试与评估、录用决策与通知、签订劳动合同、录用与试用等。第3步：步骤详细说明本阶段需针对已确定的流程步骤进行具体分析描述，完成以下工作。分析每一步骤的输入、输出（成果）。明确各后卖步骤客户的要求。口确定每一步骤工作/活动的检查、考核、评估指标。确定每一步骤涉及的部门/人，明确其责任、权限和资源需求。确定本流程的层次及上下层级关系。以设计外部招聘管理流程为例，本
3、阶段设计内容如下表!-io所示。表1-10外部招聘管理流程步骤详细说明流程名称外部招聘管理流程流程编号流程责任部门/人人力资源部-招聘主管流程对应客户各用人部门本流程人力资源部招聘、面试、录用管理工作业务活动流程开始招聘需求流程结束录用决策、签订劳动合同流程输入以批准的招聘计划、临时招聘需求流程输出面试评估报告、劳动合同流程客户要求（目标）1.期限内完成招聘任务2.人岗匹配流程步骤步骤描述重要输入重要输出招聘需人力资源部在经过批准的年度招聘计招求汇总招聘岗 位分析 与条件 确定发布招聘信息划指导下，按时进行计划内的人员招聘聘工作计划计划外招聘需由部门提出招聘申请并岗招聘拟定上岗要求和资格条件，
4、报由相关位岗位副总或总经理审核说清单明书人力资源部根据当时的市场薪资行情和企业薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位等级及基本薪资范围根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动部门经理及以上管理职位由总裁核准部门主管及主管以下由分管人力资源副总核准从内、外部多种渠道发布招聘信息，岗招聘同时收集人才资料，可经由下列方式位广告进行说刊登内部职位空缺公告刊登报纸广告接洽人力中介机构请大专院校推荐参加人才交流会等明书简历收人力资源部收到应征者各项资料，进应面试取与筛行初步审核，审阅其学历、经验是否聘人员选符合所需，将审核通过的应聘者材料简清单转交用人部门进一步审核，通过书面历材料淘汰部分
5、不合格的应聘者面试与根据情况，由人力资源部主导，对应面面试评估聘者进行笔试及面试，从人员的基本试记录素质反面加以判断与筛选清面试单评估表在人力资源部的协助下，由相关业务面试部门人员对应聘者进行专业技能考核评估表主管级别及以下，副总最终面试面试部门经理及以上管理职位由总经评估理最终面试表录用决由人力资源部和用人部门共同决定录策取人选的最终职等和确切薪资数目将其它优良人选资料记录在人才库人才库通过面试的应征者须参加体检，体检体检未通过者落选报告签订劳人力资源部寄发录取通知单，与被聘劳动动合同用者签订聘用合同，并根据招聘/录用合同管理制度进行相关的录用工作试用管执行试用期管理流程理考核评招聘任务是否
6、按期完成、招聘人数完成率、招聘计划估方法出错次数、招聘广告出错次数.第4步：选择流程形式由于流程的分类、层级、复杂程度、流程活动的内部关联性等因素，企业流程的展现形式主要可分为箭头式程序图、业务流程图、矩阵式流程图、泳道式流程图等4种形式。箭头式程序图箭头式程序图的特点是直观、一目了然，适用于企业员工都熟悉流程中各项作业概况的情况或流程中各项作业任务较简单的情况。设计箭头式程序图时，需要注意以下两个问题。一般需在图中将执行主体明确出来，但如果执行主体单一时可将执行主体省略。程序图中的活动有时需用简洁的语言进行解释说明，以进一步明确活动要求和指令。业务流程图业务流程图中，需要明确流程的上下执行主
7、体、活动、要求及指令，并将这些要求和指令用统一的语言表达出来。流程活动的承担者之间能够实现一种平等、互助、尊重、关怀的关系矩阵式流程图矩阵式流程图主要通过纵、横两个方向的坐标，既解决了先做什么、后做什么的问题，又解决了各项工作的责任人的问题,其样式举例如图1-9所示。泳道式流程图与矩阵式流程图相似，泳道式流程图也是通过纵横双向坐标来设计流程，纵向为分项工作任务，横向是承担任务的部门、岗位（即执行主体）。这种流程图样式与其他流程图类似，但在业务流程的执行主体上，主要通过泳道（纵向条）区分出执行主体来第5步：绘制流程草图流程图的绘制是流程设计人员将流程设计或流程再造的成果予以书面化呈现的过程。绘制
8、工具选择绘制流程图常用的工具有word、Visio等，二者在绘制流程图都有着自身的特色（如表1-11所示）,流程图设计人员可根据本企业流程设计要求、自己的使用习惯等选择使用。表1-11流程图绘制常用工具一览表工具名工具介绍称Word1.WOrd普及率高，使用普遍2.发排打印方便，方便流程文件的印制3.Word绘制的图片清晰，文件量小，容易复制到移动存储器和作为电子邮件收发4.WOrd绘图比较费时，难度较大5.与其他专用绘图软件相比，绘图功能简单、不够全面Visio1.专业的绘图软件，随带有相关的建模符号2.通过拖动预定义的图形符号很容易地组合图表3.可根据本单位流程设计需要进行组织的自定义4.
9、能帮助绘制一些组织复杂、业务繁杂的流程图流程绘制符号美国国家标准学会（ANSI）规定流程设计标准符号,常用符号如图1-11所示。实际上，流程设计的标准符号远不止图1-9所列的这些。但是考虑到流程图的绘制越简洁、明了，操作起来越方便，企业也更容易接受和落实；符号越多，会使流程图越复杂，所以，一般情况下企业使用14项规定的四种符号就基本可以满足绘制流程图的需要了。绘制草图流程展现形式包括箭头式程序图、业务流程图、矩阵式流程图、泳道式流程图等,不同的形式适合用来呈现不同层次的流程。如，一、二级流程图适合用矩阵式流程图、泳道式流程图来呈现,而三级流程图中的部分业务流程适合用箭头式程序图、业务流程图来呈
10、现。值得一提的是，流程设计人员在绘制流程图的过程中，需确定流程与上下游流程之间的接口以及与规范流程运行要求相关联的制度之间的关系，并根据实际情况尽量将其在流程图中反映出来（如：流程图中可根据流程节点给出相应的制度、表单等文件）。第6步：流程意见反馈流程图绘制完成后，需要通过意见征询、试行等方式获得相关建议、意见，发现不足和纵漏，以便对其进一步修改和完善,直到最终定稿。针对形成的流程图，流程设计人员可通过以下3种方式征求各方意见。第7步：流程调整修正通过上述方式进行意见征询后，流程设计人员应综合分析意见征询结果，汇总各种修改意见，对制度进行修改和完善，最终形成正式的流程图，提交权限主管领导审核后
11、呈交总经理批准或董事会审议通过后公示执行。流程定稿要求老员工能够按流程图做事，新员工能够看流程图知道怎样做事流程试运行与检查流程设计人员需监控流程试运行过程，检查汇总试运行过程中出现的问题，做好检查记录，为问题分析和流程改善做准备。如表1-12所示。表1-12流程实施与检查内容说明项检查项具体检查内容次目1检查流实际实施过程中是否出现例外活动程是否实际实施过程中是否出现步骤、时间、权责稳定信息等冲突是否出现上一部分的步骤成果（输入）不充分影响下一步骤的活动是否出现资源与任务不匹配，特别是人力资源2检查程适宜性：程序适应内外环境变化的能力序是否充分性：程序各过程的展开程度有效有效性：完成程序的活动和达到程序结果的程度，同时应考虑达到的结果与所使用的资源之间的关系，确保程序的经济性流程简化流程简化的目标是指可用最少的资源去执行流程，减少资源浪费，其简化的思路包括取消环节、合并环节、环节调序、简单化环节、自动化环节、一体化环节等。流程简化工作一般操作方法如下。对评估流程进行再评估，确认和削减那些令资源耗费增加的活动。评估各种测量方法，看是否能提供有用和可控的信息。缩短时间，测试输出数量/质量是否也相应的经常减少。依据上述变动调整程序简化计划。将程序置于自动运作状态，通过周期性检查提示是否出现问题
