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1、董事长在高管会上的讲话（节选）同志们：刚才从各位的发言来看，公司的运营还存在不少问题，归结起来就 是一是专业人员不多Q公司运营必须要有专业化人才，不同的人在不同 的平台当中，发挥的作用是不一样的。之前我也讲过一个观点：我们要 在约束能力上创新完成上级交办给我们的各项工作任务。二是信用评级 不高。评级不高导致我们融资能力不强，融资成本偏高，债务规模及化 债压力巨大。三是经营能力不足。公司转型发展升级的任务仍然任重道 远，还有许多的工作要做。针对这三个方面问题，大家也有很好的意见建议，我想再简要强调 几个方面的意见：一、聚焦中心，服务大局昨天我也讲了一个观点，公司就是产业发展、城市建设的双子星、
2、急先锋，责任重大、使命光荣，下一步我提议：一是要切实增强全局意 识。公司首先就要担负起服务、支持区域经济发展的责任。要把握职责 定位、要发挥职能作用，继续当好城市建设商、产业发展商、项目开发 商，在推动产业集聚、招商引资、基础设施建设等方面更多的出实招、 办事处、求实效。二是要切实增强专业素养。公司的高管当中，有好几 位是年轻的高管，包括学历、专业、各方面都不错Q 一个企业的发展， 有两个关键，一是要有高水平的专业人才，战略眼光非常强；二是要有 精干的中层管理，执行力要特别强，所以这一块很重要，尤其是人才的 引进，进来之后一定要加强专业知识学习。三是要切实增强攻坚精神。 作为特殊性质的公司，我
3、们更加要有攻坚精神。刚刚总经理说了四难： 一是存量债务化解难，二是债务总量控制难，三是风险等级下降难，四 是公司转型发展难。企业这块，就是要攻坚克难、克难奋进、奋进有为， 一定要想办法去化解这些难题。二、聚焦发展，提质增效公司归根结底还是要用效益说话，只有发展过得硬，腰杆子才硬得 起来。一是要提升工作谋划能力增收入。要加强整体谋划，在整体谋划 的同时，工作要做实做细，要细化到每一个项目、品质、招商、选商； 要切实提升土地收入、经营收入，充分释放资源资产价值，包括资产收 入和资源利用。二是要提升资产运营能力提效益。深入分析下属子公司 经营状况，通过停、撤、整等方式，清理非主营业务和低效无效资产，
4、 特别是通过这次战略重组，加大对前景好、收益高的企业项目投资力度， 打造更有含金量的业务集群，不断增强核心竞争力，加快公市物化转型 的步伐。一是要提升资金周转能力防风险。着力提升信用等级，逐步以 成本低、期限长的银行产品和标准化债券，替换成本高、期限短的融资 计划。坚决不能发生资金链断链的情况，绝对不能够发生风险失控的情 况，也绝对不能够出现问责的行为。三、聚焦转型，固本强基深化公司转型发展，上级单位都有明确要求，请总经理同志牵头弄 清楚具体的方案，计划和时间表，要有序推进、务实推进、加快推进。 一是要健全管理制度。务必深化劳动、人事、分配等内部管理制度的优 化和调整。二是要加强人才引进。打造一支懂经营、善管理、会运作、 有情怀的专业队伍，共同推动公司做大、做强、做优。三是要坚决守住 底线。要守住风险底线，汲取经验教训，尤其是我们高管人员，要带头 严于律己、做好表率。
