五金电子公司基础设施控制程序.docx

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1、五金电子公司基础设施控制程序DGXT-QP-05A/01目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的基础设施。2适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施,如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制。3职责1. 1生产部负责对生产车间实现产品符合性所需的基础设施进行控制。3. 2办公室负责对办公场所实现产品符合性所需的设备设施进行控制。4程序4.3生产设施的识别、提供和维护4. 3.1设施的识别我公司为实现产品符合性活动所需的设施包括:工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括工、卡、量具)软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气供应)、通讯设施、运输设施等。

2、4. 3.2设施的提供a)生产部根据使用部门的要求及我公司发展的需要,填写生产设施配置申请单,注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等,报主管生产的经理批准后,由生产部负责组织安排采购的有关事宜,交采购员实施采购;5. 3.3设施的验收a)采购完成的设施,质量技术部组织使用部门进行安装调试,确认满足要求后,由质量技术部和使用部门在设施验收单上签字验收,并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。设施验收单由办公室保管。低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收:b)验收不合格的设施,生产部与供方协商解决,并在设施验收单上记录处理结果;c)质量技术部对验收合

3、格的设施进行编号,建立设施管理卡和设施档案,并在生产设备清单上登记:d)质量技术部根据合格的设施验收单办理登记和建档手续;低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭设施验收单办理入库手续。4. 3.4设施的使用、维护和保养a)根据生产需要生产部组织编写设施的操作规程,发放给使用部门.对天大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程,相关操作人员应由生产部负责对其进行培训、考核合格后,持证岗。b)生产部制定设施检修保养计划,规定保养项目,频次,发给使用部门执行,各岗位负责人监督检查执行情况,生产部每季度收集设施检修保养计划,整理入档并作为制定年度检修计划的依据。c)生产部每年12月制定下年度的设

4、备日常维修记录发至各部门执行.d)日常生产中车间无法排除的故障,应添写设施检修单报生产部检修。检修中的设施应挂红色检修牌,检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用。生产部应将检修情况记录相应的设施管理卡上。e)现场使用的设施应有统一的编号,以便于维护保养。4.3.5设施的报废a)对无法修复或无法使用价值的设施,由生产部填写设施报废单,以生产经理批准后报废,生产部在设施管理卡及生产设备设施清单中注明情况。4.4其他设施办公室根据生产作业需要,负责确定并提供作业场必须的基础设施,包括:a)配置适用的场地工作间并根据生产需要适当装修,防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿:b)配置必要的通讯器材,保持内部沟通渠道畅通:c)生产部对车间设施实行定置管理,努力提高工作效率。5记录生产设施配置中请单DGXT-QP-05-001设施验收单DGXT-QP-05-002生产设备设施清单。DGXT-QP-05-003领料单DGXT-QP-05-004设施检修保养计划DGXT-QP-05-005设备日常维修记录DGXT-QP-05-006设施检修单DGXT-QP-05-007设施报废单DGXT-QP-05-008设施管理卡DGXT-QP-05-009

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