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1、房地产项目施工管理项目部控制的主要文件1合同：合同是项目有关各方签订的正式文件，应由项目资料管理员汇编成册，以供和方面人员查阅。合同一般包括以下几类：工程承包合同及其附属性文件；-工程分包合同、协议及其附属性文件；-采购合同或协议；-劳务合同或协议；-项目承包责任书及附属性文件；一一土地租赁、地方政府部门颁发的管理责任书，财产保险等方面的合同文件；其它方面的合同。合同的分类也可由项目部根据具体实际情况而定。2项目施工组织设计和项目计划2. 1施工组织设计；3. 2临时设施计划；4. 3施工进度计划：2. 4质量控制计划；2.5工程竣工验收和交工计划。3项目主要人员名单和通讯地址3. 1我方项目
2、主要人员、职务、职责分工、通讯联络；3.2 甲方主要人员、职务、通讯联络；3.3 各分包的主要人员、职务、通讯联络；3.4 地方有关政府部门的负责人、职务、通讯联络；3.5 其它。4总进度计划.总进度计划一般用网络图或横道图表示，并标出主要的关键控制点。5项目成本管理资料5.1 项目预算成本书；5.2 项目承包基数测定书；5.3 项目成本计划书；5.4 项目成本分析和经济活动分析资料或会议纪要。6项目设计文件6.1 项目设计数据（技术、水文、地质等，由甲方供）；6.2 项目设计说明；6.3 项目设计图纸；6.4 4项目图纸答疑；6.5 5其它有关的设计资料。7标准、规范和通用作业指导书手册7.1 国家或行业标准规范目录局公司制订；7.2 地方（省、市）规定（局或公司所在地提供）；7.3 通用作业指导书局公司科技部门制订。8质量体系文件、项目管理文件、其它文件资料：8.1质量体系文件、项目管理文件（在项目经理部成立时由局或公司办公室发给）。8.2其它文件资料（由局或公司办公室在项目管理过程中陆续发给）。
