房地产项目合约招标管理材料管理制度.docx
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1、房地产项目合约招标管理材料管理制度1.目的为规范某某投资发展有限公司材料仓库管理,控制材料入出仓,在保证材料质量准入门槛的前提下,做好调拔与仓库管理,特制定本管理办法。2 .适用范围适用于某某投资发展有限公司及各项目公司。3 .职责3.1 工程部职责3.1.1 项目指定收货人项目指定收货人一般为相关专业的工程师,也可工程部经理另外指定,须对材料合同产品要求非常了解,并清楚检验方法,在收货及验收过程中发挥主要作用,并且针对大型设备须作为牵头人组积部门参与验收、入仓。配合材料负责人每月定期上交入仓验收单及直拨领料单。3.1.2 项目材料负责人3.1.2.1 各工程工程部指定材料负责人,全面负责地盘
2、的材设管理工作,材料负责人在业务上属工程部领导,在项目材设管理方面工作职责如下:(1)审核及修订甲供材月度采购计划,材设采购申请单等,送相关负责部门复审。(2)负责跟进项目材设供应情况,定期回收项目指定收货人的验收记录入仓验收单及项目收料登记表直拨领料单,进行统计工作。(3)跟进材料设备调拨情况,明确每种材设的去向,统一登记台帐。(4)督促施工单位做好现场材设的文明管理。(5)定期进行项目现场的材设耗用及库存情况盘点,并记录台帐项目材设盘点报表3.1.2.2 牵头组织合同预算部等对项目的甲供材料定期(如每季度)进行抽查工作。3.1. 2.3负责项目材料废品的收集、筛选分类并登记台帐。3. 2合
3、同预算部职责4. 2.1合同预算部根据工作需要召开材料负责人会议,传达贯彻公司采购管理的有关规定,交流经验,总结工作。5. 2.2合同预算部应经常深入地盘、工程部,调查了解供料情况,征求各方意见,解决存在问题。6. 2.3每季度会同工程部对各项目的材设供应、领用情况进行核查、分析、汇总。7. 2.4负责材料废品的处理。4材设验收、出入仓管理4.1 验收、出入仓1. 1.1工程部指定收货人要在材设进场前准备好堆放场地,选好进场路线,安排好卸车工作,进场材设要分规格堆放,易燃、易受潮等物品要妥加保管,贵重材设应入仓库储存并分类存放;4. 1.2送到现场的材设,工程部指定收货人要会同供应商对材设质量
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