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1、房地产项目施工管理项目部图表的使用管理1图表是一种设计好统一格式的带有固定信息，并留有空白以备记载可变信息的文本。2项目经理部所使用图表的种类2. 1行政事务管理用表；2.2 财务及成本管理用表；2.3 生产管理用表:2.4 技术管理用表；2.5 安全管理用表；2.6 质量管理用表；2.7 材料管理用表；2.8 机械设备管理用表；2.9 其它用表。3图表管理的原则3. 1实用性原则；3.2 标准化原则局（公司）各项目所使用的图表必须统一；3.3 有效性原则；3.4 集中控制性原则。局、公司行政事务部门是图表的主管部11,项目行政部门负责本项目经理部的图表管理。4图表的来源4.1 局、公司配给。
2、当项目经理部成立时，局、公司行政部门应配给项目必要的图表，以备项目管理过程中使用所需。4.2 向地方有关部门购买。凡地方政府有强制要求（文件依据）必须使用某一方面统一的表格时，可以就地采购表格。但表格式样必须同时上报局、公司行政办公室。4.3 自印表格。项目经理部可以根据项目实际需要自行设计一些图表，由项目行政部门负责印制和保管。5图表的管理5.1 项目行政部门应密切与局、公司行政部门保持一致，按照局、公司的统一要求做好图表使用的标准化。禁止随意设计和使用表格。5.2 项目行政部门应对使用的图表进行登记（见附表），以便真实掌握图表的使用情况。5.3 对外报表要由项目行政部门统一报出。并做好登记。（见附表）5.4 项目上有关职能人员使用表格应经过申请。5.5 每年由局、公司行政部门进行一次图表使用情况的调查，以便及时更新和使用图表合理化。5.6 新设计的图表必须经过审批才能使用。
