珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书.docx

上传人:p** 文档编号:642901 上传时间:2024-01-02 格式:DOCX 页数:2 大小:18.62KB
下载 相关 举报
珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书.docx_第1页
第1页 / 共2页
珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书岗位名称项目研究岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职:负责对公司的项目研究工作职责与工作任务:负责市场调研与信息收集工作职责职责表述:负责信息收集与市场调研工作工作时间百分比:10%工作任务负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息,为项目研究和领导决策做准备收集并分析本行业的商业情况信息,消费者需求,与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信息,并与本公司的产品进行对比分析,定期向市场部部长提出有参考价值的调研报告职职责表述:负责对房地产

2、市场需求进行定性定量分析及预测工作工作时间百分比:10%工作任务负责每年度房地产行业的市场状况分析负责预测下一年度的房地产市场走势及消费需求分析职职责表述:负责土地储备、土地谈判、项目的初步可研和项目组织总设计工作时间百分比:50%工作任务负责土地储备研究,包括土地转让和土地开发的项目研究负责土地开发项目谈判负责项目前期的可研性分析,为领导决策和立项工作提供支持,并负责初步可研制定过程中与各部门的协调工作负责项目的组织总体设计研究,包括市场分析、项目本身物业情况分析、市场定位分析、拆迁方案分析、施工组织分析、成本分析、营销分析、效益分析等方案编写过程中与各部门协调职责四职责表述:负责编制公司项

3、目成本计划工作时间百分比:25%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后,负责制定二次项目成本计划,经主管领导审核,公司经理办公会批准后,下发各有关部门(分公司、预算合同部、财务部、总工办等)进行实施,并作为各部门成本控制依据职责五职责表述:完成市场部部长交办的其他工作任务工作时间百分比:5%权力:项目立项建议权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系同行业企业、ZZ集团公司、各级政府部门任职资格:教育水平大学本科以上专业经济管理专业、房地产管理及其他相关专业培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营错培训、财务培训、房地产业务培训等经验2年以上从事相关工作经历知识掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备基本的网络知识,具有判断与决策能力、人除能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力和对事物敏锐的洞察力和文字处理能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/1ntranet网络)工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档项目研究报告或市场调研报告等备注:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 房地产

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!