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1、航空港建设集团公司安全质量策划一、安全质量策划的一般要求项目进场后，项目经理组织对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，由项目总工程师、安全总监编制安全生产策划书。安全生产策划与项目管理策划同步进行完成，是项目管理策划的组成部分。项目经理部组建后2个月内、工程实体施工前，必须完成安全质量策划书的编制工作。安全质量策划书编制完成后，须召开专题评审会评审，安全生产策划书由项目经理审批后方可实施。工程项目安全质量策划，以营销交底、施工调查报告、管理交底、管理策划书及实施性施工组织设计等为依据，结合工程项目的类型、特点、施工条件、方法、进度计划安排、项目周边环境的影响等实际情况，按照相关现行有效的法
2、律、法规、规范、标准、规程和文件规定进行。二、安全质量策划的分工1.项目经理是安全质量策划工作的第一责任人，牵头组织项目安全质量策划书的编制、评审工作。项目生产副经理或安全总监具体负责安全质量策划书的编制工作。项目部各业务部门根据各自的安全质量职责参与安全质量策划工作，为安全质量策划书的编制提供资料。2 .安质部长或其他人员为安全质量策划书的编制人，总工程师为复核人，安全总监为审核人，项目经理为批准人。3 .充分发挥各职能部门的作用，策划书编制前组织召开由班子成员、各职能部门参加的研讨会，以提高策划质量。4 .集团公司直（委）管项目，由直（委）管项目部负责组织全项目安全质量策划，编制项目安全质
3、量策划书。参加施工的子、分公司项目分部参与策划及编制。各分部以此为基础，编制各自管段内的项目安全质量策划书。三、安全质量策划书的评审1,根据安全风险等级划分，三级风险项目的安全质量策划书由项目部组织评审。2,根据安全风险等级划分，二级风险项目的安全质量策划书由子、分公司组织评审.3,根据安全风险等级划分，特级与一级风险项目的安全质量策划书由集团公司组织评审。4、集团公司直管项目部编制的安全质量策划书报集团公司评审。委管项目部编制的安全质量策划书报所属公司评审，将评审结果报集团公司安质部备案。5、报上一级评审的安全质量策划书，须是经过本级评审会评审并修改完成。四、安全质量策划的主要内容序另提纲目
4、录具体内容备注1编制依据国家规范、标准和地方文件；公司相关管理制度：施工图纸等2工程概况工程概况、工作范围、工程特点和难点、合同要求等3管理目标依据合同、业主、公司安全生产目标及控制指标考核要求4管理体系机构设置，人员配备，岗位职责5危险源辨识评价按照危险源辨识、风险评价相关管理办法，辨识评价危险源。6质量控制计划根据项目设计文件、施工条件、施工方法等，确定质量管控重点7专项方案计划针对危险性较大的分部分项工程、危险源，以及主要质量控制点，编制专项方案。8安全质量责任书项目部要与各岗位人员、外协队伍及人员9安全配合协议对跨越或邻近铁路、公路、河道、管道、电力线等设施设备的项目，项目部与相关设备
5、/设施管理单位签订安全施工配合协议10应急预案、实施根据本工程特点、难点、风险点、危险源或危险性较大的分部分项工程，明确需要编制的应急救援预案和演练计划11安全交底计划所有工序施工期前，均应进行书面技术交底。具体按照技术交底管理办法进行12三检制计划影响工程安全、质量的所有工序均要执行工序质量三检制，保证上道工序不合格不得进行下道工序施工。13关键工序旁站计划对关键工序、特殊过程界定清晰，并在施工过程中严格坚持旁站制度，旁站人员要做好记录14领导带班计划对于危险性较大的分部分项工程作业的重要时段，项目部班子成员必须带班作业15检测试验计划对原材料进场、钢筋焊接、混凝土施工等须按有关规定做试验检验工作的检验项目进行事先确认16安全教育培训计划根据施工进度、季节变化和作业人员变动情况，开展有针对性的安全质量教育培训工作。17安全生产费使用计划严格按照相关规定进行安全生产费用投入和核销。18安全生产相关资源配置计划特种作业人员、特种设备、特殊检测仪器和特种劳动防护用品配置等19环境保护工作计划项目施工环境因素进行调查、识别，并制定控制措施
