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1、园林绿化工程工程目标责任承包书（工程经理部承包）发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：工程部代表:（以下简称乙方）根据本公司具体情况，为了更进一步标准管理。调发动工工作积极性。经公司研究决定，同志为工程经理，全权负责该工程各项工作，对本工程实行工程工程目标责任制。根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法和重庆市相关法律法规，就本工程工程工程目标管理承包事宜达成以下责任条款，以兹共同遵守。第一条工程概况1 .工程名称：2 .工程建设单位：3 .工程地点：4 .建设规模：5 .合同工期：6 .合同价款：第二条工程承包范围及内容1 .工程范围以甲方同建设单位签订的施工合同为准。2 .
2、工程内容：甲方与建设单位提供的施工蓝图、电子文档、设计变更文件及增加工程量（土建、市政、管网、土石方、装饰、园林小品、种植土及园林绿化栽种等）。第三条工程质量验收标准及标准工程质量应到达国家质量评定合格标准，分部工程的质量均应一次性验收合格。按工程验收标准及标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地面工程施工质量验收标准(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2001)建筑电气工程施工质量验收标准(GB50303-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准(GB50242-2002)园林绿化工程施工质量验收标准第四条工程承包方式
3、本工程采用工程集体责任承包方式。工程经理为第一承包人，由工程经理与甲方签订工程承包责任书，与甲方相互合作配合完成工程施工任务；本钱由工程部和甲方共同监控。工程部承诺实现甲方一定比例的根本利润目标，扣除工程本钱、税金及财务费用后的净利润由甲方和工程部按比例分成。第五条工程班子组建的约定1、经公司研究决定同志为工程部工程经理，代表甲方履行与建设单位签订的建设工程施工合同或协议约定的合同条款，全面履行生产经营管理活动。2、工程班子的技术人员由工程经理根据甲方工程管理方法负责组建，经甲方考察批准后实施，但工程部库管员由甲方指派。第六条现场管理权限1 .授权同志对本工程工期、本钱、质量、平安、文明施工、
4、效劳、结算及对建设单位的其他承诺内容等工作进行全面负责；有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主(含第三方)洽谈业务及签署有关本工程业务性文件。2 .根据工程进度总目标的要求，对工程建设的进度、质量、平安、本钱进行监督、检查、调整等有效控制。对工程工程有生产指挥权。3 .用章权限：凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方可盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。4 .劳务选择权：劳务实行准入制管理，乙方承包范围以内的工程专业分包和劳务分包队伍，由公司招标选择。通过招标审查合格前方可签订分包合
5、同（必备与劳务公司签订）。分包单位的劳务公司资质复印件和分包合同原件留甲方备案。5 .对工程工程具有经营决策权。经济权限：日常开支元（含）以下由工程自主决定:元以上报甲方审核；设备及材料采购限权:零星及小宗材料（金额在元以内）由工程自主决定；大宗材料由公司与工程部共同确定本钱价，由工程部自主采购，但必须签订合同协议。今后公司财务按合同付款，没有协议合同的不予支付。6 .人事任免权限:有权任用、考核工程经理部人事，有权决定其工资分配及奖惩情况。所用管理人员报送甲方备案。7 .工程员工薪酬分配自主权:工程员工薪酬分配方案工程经理自主决定，根据考核每月发放工资总额方案报甲方备案。8 .本工程的资金支
6、配权:有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用本工程资金；工程资金支配方案由工程自主决定，报甲方审核批准后实施，但材料款支付不能超过总价的3,人工费不能超过总价的2,现金支付必须按公司支付程序进行。未经工程部签字认可的该工程款项,公司不得支付，否那么不得进入工程部工程本钱。9 .休假权:实行轮休制度。原那么上每周休息1天，法定节假日实行值班轮休制度。根据工程实际情况，在不影响工程质量、进度的情况下，由工程自主安排。10 .按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。11 .其他临时授予的管理权力。第七条责任承包的约定1 .按公司与业主签订的施工合同，工程部在工程经理的领导下，完成公司
7、与业主签订的施工合同的全部工作内容，严格控制生产本钱。（材料本钱按甲乙双方共同确定的本钱价，工程部如节约的本钱，甲乙双方按8:2分成。）2 .质量指标：工程一次交验合格率100%；按合同规定工程达合格。3 .工期指标：按与业主的工程合同工期考核，履约率100%。4 .平安指标：无重大平安、设备、火灾、工伤死亡事故及重伤事故。5 .文明施工：到达市级文明工地合格标准。6 .业主满意度：客户满意必须合格。7 .资料按甲乙双方约定，经济、技术、平安资料及竣工图在完工后一个月必须全部完成，未完成的不给予奖金。第八条工程部工资报酬及支付方式一、工资局部的约定1 .工程经理每月工资为1元，施工员工资为Z元
8、，资料员工资为J元，绿化负责人工资为乙元，平安员工资为工元，库管员工资为元，炊事员工资为元（包括交通费、费）。工程部班子组成成员合计月工资为元（附工程部人员及工资花名册）。2 .生活费：由工程部设伙食团，搭伙人员为甲方现场代表、监理、工程部所有人员。伙食费标准：每人15元/天，按26天计算，包干使用。公司人员和外来人员到工程部就餐，由炊事员登记就餐人员花名册及就餐时间数量，按8元/餐计算。月底按工程部人员加甲方现场代表、监理一次性由公司结算生活费于工程部。3 .根据与建设方的合同约定工期，核定施工期间乙方工程部的工资总额为元（计算式）,除非有建设方书面延长工期的批准，工程部施工期间的工资总额不
9、得追加。假设有建设方书面延长工期的批准，那么延长期内每月按工程部月工资合计的给予补贴，不再支付其它任何费用。如工期紧张，工程部人员出勤超过26天的生活费，由工程经理签字确认按15元/天补给。4 .考虑到工程经理、资料员办理竣工移交结算等相关手续，公司向工程部另支付一个月工资元（包干使用，超出一个月不计工资和费用）。5 .工资支付方式：每月实际支付工程部月工资2D%,提留皿%作为质量进度风险金。工程竣工验收合格后，无质量、平安事故一次性补发给工程部工作人员二、奖金局部的约定1 .奖金按工程结算总价的1%计取（壹千伍万以内），如结算总价在1500万-2000万，奖金按20万元计取。2 .奖金的支付
10、方法：工程部按施工方案完成工程产值，无平安、质量、事故、资料及本钱控制等各项指标后，具体的奖金结算额将从完成各项管理工作的工作态度，实际结果，及时性、标准性和完整性并结合公司相关制度执行情况进行综合评定，按评定比例奖罚。3 .奖金的分配权约定：奖金的分配权归工程经理，但须向甲方报送书面分配方案，由工程经理发放。4 .奖金的支付时间：乙方在竣工后一月内报送完整的经济、技术资料给甲方，甲方在15日内根据乙方报送的资料审核后，发放奖金的理1给工程部，其余%在业主审定决算后支付。三、关于扣减奖金的约定1. 假设施工现场发生工伤、死亡事故，造成甲方直接经济损失的按以下比例在奖金结算后扣除。损失金额扣减奖
11、金结算总额的比例备注1-5万以内50%建设方及劳务公司承当的除外510万以内75%建设方及劳务公司承当的除外10-15万以内不计奖金建设方及劳务公司承当的除外2. 假设工程部发生质量技术管理事故，造成返工及材料损失，对甲方造成损失金额累计超过1万元的，按损失总额的包%在奖金中扣减。3. 乙方管理的施工现场假设发生平安事故，工程经理应根据甲方与劳务公司签订的协议处理和执行。假设经乙方努力该事故明确没有给甲方造成经济损失，那么甲方将不因此而扣减乙方的奖金。4. 假设遗失施工日记不能完整交回公司，将被扣款100O元/月，从奖金中扣减。四、关于乙方办理剩余的工资和奖金总额结算的前置条件约定在办理工资余
12、额及奖金结算之前，乙方应完成或协助完成如下手续后10日内到公司财务办理结算。1. 完本钱工程整体竣工验收及移交的手续；2. 移交公司质保工作的手续：3. 与建设方办理完撤场的手续；4. 向公司及建设方（含档案馆）移交所有经济技术资料档案资料、施工图、竣工图等的手续；5. 所有劳务费用，分包费用结算完毕的手续。6. 办理暂借物品归还的手续；7. 在与建设方办完结算并移交完有关资料的手续。第九条关于工程经理、施工员及其他人员中途离职的处理方法的约定1. 工程经理、施工员及其他人员如因故须中途离职，必须提前一个月书面通知甲方负责人，甲方根据中途离职的原因酌情处理，但需按签定的责任状中的有关条件办完各
13、种资料和工作的移交手续后，方可办理工资结算。2. 甲方同意工程经理、施工员及其他人员中途离职的，不计算奖金，但可补发30%的质量进度风险金。第十条甲方的责任一.甲方委派（同志）组织公司技术管理班子全面管理该工程并负责本责任状履行，对质量、进度、平安文明和资料等乙方应履行的责任进行监督、检查，及本钱控制。在检查过程中乙方必须配合甲方工作检查，接受甲方的工作指导、整改意见以及承当相应的违规处分。二.甲方提供乙方办公用房、电脑、办公桌、水准仪和全站仪，其余办公用品向甲方领取。属甲方提供的办公用品乙方遗失或损坏，须酌情照价赔偿。三.甲方在检查工作过程中，在指导整改和进行违规罚款时须有确凿证据和技术依据
14、（摄像），且必须书面形式进行。四.在工程实施过程中，假设乙方有严重的质量、进度、平安文明和资料不完善等损害甲方利益、声誉的行为或乙方不配合甲方工作时，甲方有权中止工程工程目标责任承包书。第十一条乙方的责任a) 乙方进场准备工作的约定乙方在开工前应完成经甲方确认的施工准备工作如下:1. 施工前工作方案表2. 施工方案或施工组织设计3. 技管人员配置表、职称证书4. 图算工程量清单和材料总方案表5. 参与劳务合同签订6. 图纸汇审及纪要7. 工程部人员岗位职责及管理方法8. 工程办公室布置，规章制度上墙，八表一图，宣传横幅落实到位。b) 施工技术和质量管理工作的约定1 .工程实施过程中，假设工程测
15、量标高、放样出现技术过失、造成人工、材料损失，乙方承当40%,在工资结算时扣减。2 .工程实施过程中，假设因乙方安排施工流程不合理且造成窝工或工期延误,造成劳务公司向甲方索赔其损失的50%由乙方承当，在工资结算时扣减。3 .因其它原因管理不善或技术失误造成的甲方直接经济损失，乙方承当40%,在工资奖金结算时扣减。C)本钱控制管理工作的约定1 .材料的供给工程所需材料必须按工程部提供的质量、数量、规格、型号进行供货，未按工程部方案要求供货的材料，工程部有权不收或退货，未经工程经理签字的材料入库单、发票，公司不得付帐。2 .材料的保管库管员在收材料时必须与公司材料部门或供货商办理好材料入库凭证，质量、数量由工程经理认可，材料使用实行领发制度，根据工程进度、部位由劳务公司向库管领用，并办理好领用手续，杜绝材料的浪费和流失。3 .铺装材料的损耗率：平直面综合为1%,异形及立面综合为2%（花岗石碎拼及虎皮石耗损率另定）。5 .乙方在施工过程中向公司材设部所提的材料方案应准确无误，如出现超量,造成材料浪费，乙方应承当所进材料多余局部的经济损失（价格按本钱价执行）。6 .材料价格控制：甲乙双方共同询价，应货比三家，招标
