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1、附件广东省广播电视网络股份有限公司专业岗位管理暂行办法第一章总则第一条目的为加强公司人才队伍建设，健全竞争激励机制，拓宽专业人才成长通道，充分发挥专业人才的积极作用，有效开发和合理利用人力资源，结合工作实际，制订本办法。第二条职级序列搭建基于管理序列和专业序列的双通道、多层级、双向晋升的职业发展通道。培养与企业发展战略定位相符合的人才队伍,引导员工向管理或专业方向发展，鼓励员工努力工作并提升自己的管理及专业技能水平。对生产操作人员，设立生产操作专业序列通道。（一）管理序列管理序列是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，确保所辖领域工作目标的达成的工作岗位。专业序列职位指从事专业工作，具有相应专业
2、技能水平和能力要求的工作岗位。（三）生产操作序列生产操作序列职位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的岗位。第二章双通道设定第三条层级和职能等级管理序列职级按照公司职位职级管理相关办法执行。专业序列分为督导、市场、技术、职能和内容5个不同类别。设立初级、中级、高级、资深和首席专家5个层级。初级、中级、高级、资深每个层级分为一级、二级两个不同职能等级。专业序列督导类只设首席和资深两个层级（详见图1：序列职级图）。生产操作序列设立初级、中级、高级3个专业层级，每个层级分为一级、二级两个不同职能等级。管理序列、专业序列、生产操作序列在职级上构成对应关系。第四条命名规则管理序列职务称谓按照公司干
3、部管理相关办法执行。专业序列职能类的命名规则为：序列名称+工作内容标识+（职能等级）,如：资深财务管理师（一级）。职级管理序列专业序列生产操作序列职能等级督导类市场类技术类职能类内容类职能等级名称16级公司高管首席首席督导员首席市场运营官、首席投资运营官首席技术官首席管理师（人力资源、财务、政工）首席内容官15级一级部门（中心）正职，分子公司党委书记、总经理资深一级资深经理（督导员）一级资深市场经理、资深投资运营经理资深技术官-级资深管理加（人力资源、财务、政工）.级资深内容官14级13级一级部门（中心）副职，二级部门（中心）正职，分（子）公司班子副职资深二级资深经理（督导员）二级资深市场经理
4、、资深投资运营经理资深技术官二级资深管理师（人力资源、财务、政工）二级资深内容官12级科室经理（主管）高级一级高级市场经理、高级投资运营经理、高级技术工程师高级管理师（人力资源、财务、政工）高级内容运营经理一级高级XX员（高级I）H级二级10级科室副经理（副主管）高级二级高级市场经理、高级投资运营经理高级技术工程师高级管理师（人力资源、财务、政工）高级内容运营经理三级9级员工中级一级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工）中级内容运营经理一级中级XX员（中级XX工）8级员工中级二级中级市场经理、中级投资运营经理中级技术工程师中级管理师（人力资源、财务、政工
5、）中级内容运营经理二级7级4I-初级一级初级市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级管理肺（人力资源、财务、政工）初级内容运营经理三级6级员工初级二级初级市场经理、初级投资运营经理初级技术工程师初级管理师（人力资源、财务、政工初级内容运营经理一级初级XX员（初级XX工）5级WT.二级4级员1：三级3级员1：一级操作工、勤杂工2级员1：二级1级员1：三级图1:序列职级图第五条各序列相应等级的任职资格条件（一）管理序列任职资格条件管理序列各职务等级的任职资格条件，按照党政领导干部选拔任用工作条例及公司规定的选拔任用相关条件执行。（二）专业序列职位的任职资格条件1 .思想政治素质好，具有良好的品
6、行操守、专业精神和职业道德；2 .遵纪守法，遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，无任何违法违纪等不良记录；3 .服从公司的整体利益，认同公司的企业文化；4 .身体健康，具有岗位工作要求的身体条件；5 .满足专业序列职位任职资格标准。（详见附件一广东省广播电视网络股份有限公司专业序列任职资格标准）；6 .生产操作序列任职资格条件由人力资源部研究制定。第三章职数管理第六条职数（一）管理序列的职数根据干部管理权限，按照公司干部管理相关办法执行。（二）专业序列的职数，由公司党委会和总办会审批确定。原则上高级及以上专业岗位人员占公司总人数的比例不得超过10%o首席和资深专业岗位，同职级专业序列的职数不得超
7、过同级管理序列职数的25%；高级专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的30%；中级及以下专业岗位，同职级专业序列的职数不得超过同级管理序列职数的35%。从事市场、经营管理、技术的专业序列人员人数应占专业序列总人数的60%以上。（三）生产操作序列的职数，由人力资源部提出意见，报公司总经理办公会审批确定。第四章等级评定与调整第七条等级评定与调整的基本原则（一）员工可在一条通道上纵向发展，也可在不同的通道之间横向转换，即从专业序列跨至管理序列或是管理序列跨至专业序列。（二）原则上除首席外的其他职级员工在同一时间内，只能一个序列上任职，不得同时在管理序列与专业序列两个职位上兼职。（三
8、）员工职级是岗位晋升的基本条件，同一职级的管理序列、专业序列和生产操作序列人员满足任职资格条件，在选拔任用到上一级管理序列岗位上具备同等资格。（四）专业序列的岗位调整分为评审和转任两种方式。第八条管理序列调整管理序列职务等级调整，按公司干部管理有关办法执行。第九条专业序列评审（一）专业序列内的职务等级评定与调整实行评审制度。由评审委员会按照广东省广播电视网络股份有限公司专业序列任职资格标准（见附件一）中规定的任职年限、职称或资格证书、绩效考核结果要求进行评审，根据评审意见进行评定或调整。（二）专业序列评审的任职要求1 .评定专业岗位高级一级（对应管理序列总部科室经理主管）的，需任科室副经理（副
9、主管）或高级二级2年以上；2 .评定专业岗位资深二级（对应管理序列总部一级部门副职、二级部门正职、分（子）公司班子副职）的，需任科室经理（主管）或高级一级3年以上；3 .评定专业岗位资深一级（对应管理序列总部一级部门正职,分（子）公司党委书记、总经理）的，需任部门副职、分（子）公司班子副职或资深二级3年以上；4 .评定专业岗位首席（对应管理序列总部高管）的，需任一级部门正职，分（子）公司党委书记、总经理或资深一级5年以上。任职年限，指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算,满12个月为1周年。第十条专业序列转任（一）管理序列的员工可由公司根据工作需要进行调整，或本人自愿提出，经公司党委会审批
10、同意后，调整到同职级的专业序列岗位。（二）部分岗位任职时间较长，工作表现良好，为公司发展做出一定贡献，但不满足专业岗位的定量、定性评审条件的员工，为拓宽其职业发展通道，提高员工工作积极性，岗位工作超过一定年限、近3年绩效考核结果为良好及以上的（其中1年为优秀及以上），经公司党委会审批同意，可以调整到专业序列，并在专业序列内晋升一个层级。岗位工作年限如下：1 .转任专业岗位中级二级的，须管理序列职级7级或初级一级满5年；2 .转任专业岗位中级一级的，须管理序列职级8级或中级二级满5年；3 .转任专业岗位高级二级（对应管理序列总部科室副经理、副主管）的，须管理序列职级9级或中级一级满5年；4 .转
11、任专业岗位高级一级（对应管理序列总部科室经理、主管）的，需任科室副经理（副主管）或高级二级满8年；5 .转任专业岗位资深二级（对应管理序列总部部门副职）的，须任科室经理（主管）或高级一级满8年；6 .转任专业岗位资深一级（对应管理序列总部一级部门正职,分（子）公司党委书记、总经理）的，须任一级部门副职、二级部门正职、分（子）公司班子副职或资深二级满6年；7 .转任专业岗位首席（对应管理序列总部高管）的，须任一级部门正职，分（子）公司党委书记、总经理或资深一级满6年。（三）总部部门副总监及分（子）公司班子副职以上的管理序列员工,任管理序列实职5年以上;距法定退休年龄5年之内；可由个人自愿申请调整
12、或公司根据工作需要进行调整，经公司党委审批同意，可转为专业序列督导类。职级调升一级，基本薪酬在原职级的基础上调升一个等级，绩效薪酬为所在单位同职级的80%-90%o第十一条引进专业人才与新入职专业岗位人员的等级新入职人员为专业序列的，专业岗位等级根据任职资格条件及任职人员履职能力及工作表现等因素，按照下述原则评定：1.对外招聘高级专业人才，任职资格标准和任职资格条件由公司根据业务发展和工作开展需要确定。2,初次参加工作的新进专业岗位人员，具有博士学历的，职级定为8级；具有硕士研究生学历的，职级定位6级；具有本科学历的职级定位5级；专科及以下，职级定位4级。3 .有工作经验的新入职专业岗位人员等
13、级的初次评定，试用期合格后，由人力资源部会同聘用部门，根据任职资格标准及任职人员素质能力提出评定意见，报公司党委会和总办会审定。第十二条生产操作序列的职务等级评定由人力资源部确定评定标准和办法，报公司总办会研究通过后执行。第五章专业序列内的职务评定与调整流程第十三条评审委员会委员构成评审委员会由公司主要领导、公司人力资源分管领导、公司其他相关领导及相关部门负责人、员工代表组成。委员会工作人员由人力资源部工作人员担任。第十四条专业序列职务评定与调整流程（一）评审工作流程：1.个人申请或部门推荐员工在规定的工作时限内可向评审委员会提出评审申请；员工任职部门也可直接推荐员工参加评审。申请评审的员工，
14、应填写专业序列职务评审申请表（见附件二），并附相关资料，任职部门签署意见后，在规定的时限内报送人力资源部。申请评审人员应提供下列材料：(1)专业序列职务评审申请表；(2)最高学历证书原件及复印件；(3)职称、职业资格证书原件、执业资格证书及复印件；(4)获奖证书等资料复印件；(5)工作业绩及相关证明材料。4 .材料审核人力资源部依据任职资格条件及上述材料清单，对申请人提交材料的完整、真实性进行审核；对绩效考核成绩结果进行审核。申请材料不完整或在规定时间内未补充完毕的，不得参加评审。5 .委员会评审材料审核通过者，由评审委员会评审，提出评审意见。6 .审批程序专业岗位“资深”及以上等级，评审结果上报公司党委会审批。专业岗位“高级”以下等级，评审结果上报公司总办会审批。生产操作类专业岗位由人力资源部会同专业部门确定。7 .结果反馈与应用人力资源部落实公司审批决定，并将审批决定反馈给申请人及申请人所在部门负责人，评审通过者公示后聘用。（二）破格符合下述条件之一的任职人员，其学历、本专业工作经验及职称部分未达到申请评审等级的任职资格条件时，可申请破格评审：1.工作业绩突出，年度绩效考评成绩连续两年卓越的；2.荣获一次以上省级及以上与本职工作相关荣誉的。（三）评审工作时间安排评审工作每年进行一次。每年3月1日至15日期间为专业岗
