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1、房地产项目施工管理项目管理目标责任承包书由中国建筑*（中国建筑*第公司）与中国建筑*（中国建筑*第公司）项目经理部按照局（公司）有关管理制度的规定，特制定本施工承包责任书第一条工程概况工程名称工程地点设计单位结构型式建筑面积与高度合同造价工程有预付款付款按月进度付款条件垫资合同工期开工口期竣工口期第二条施工组织形式1、局（公司）组成以为项目经理的项目经理部，组织项目全过程的施工管理。2、项目的劳务分包优先使用内部职工劳务，不足部分在经上一级人力资源部门同意后，可选择成建制、有资质的外部劳务队伍补充。3、项目经理部的主要材料原则上由局（公司）、区域公司（分公司）集中采购。（远离基地的项目，可委托
2、材料人员和委托项目经理部负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就地外租。）4、工程分包队伍的选择及外部人员的聘用，由项目经理部与局（公司）工程、经营、人力资源部门商定，按有关规定的程序办理。第三条项目责任承包范围按照本工程的施工图纸、图纸会审纪要及局内定的所有土建工程及安装项目。项目责任成本为：项目责任承包范围表表1序号费用名称费用明细金额L直接费（1）人工费（2）材料费（3）施工机械费2其它直接费3现场经费现场管理费临时设施费4经营哉用（工程前期）工程前期经营费用（含经营奖励）按局建七经2OO2121号文件规定执行5
3、项目承包价1+2+3+4承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整，现场签证等按照项目承包费用内容计入项目成本。第四条承包责任指标1、工程工期：个日历天。2、工程质量、单位工程质量优良率100%（以质监站最后评定或备案为依据，并要求一次交验工程全部达到优良）。、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家标准检验）。、无重大质量事故。3、安全生产：本工程施工期间无重大伤亡事故，负伤频率控制在2%o以内。4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻Cl标准，争创文明工地。5、成本降低率：以项目承包价为基数降低机6、确保上交费用：按工程结算总价为基数，上交一%
4、（不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金）。按月完成工作量的%交。不在承包基数范围内的上交款项：工期奖：按%上交:质量奖：按%上交:赶工费：扣除项目实际发生成本后按%上交。项目成本降低额按比例上交部份，按第八条第1、2款规定的比例待工程结算后上交。7、工程款回收率达到%。第五条费用交纳办法在收取工程款的同时按上交款比率上交局（公司）。第六条局对工程项目经理部的监督和服务1、负责督促项目经理部履行局与业主签订的工程承包合同。2、负责对项目经理部的组建与调整。3、审核项目经理部编制的施工方案和预结算。4、组织对项目质量、安全、工期、文明施工、Cl创优和成本核算的监督与考核。5、协助工程款的收取
5、、管理、监控项目资金的使用。6、负责对该项目财务开支的审计。7、负责疏通与当地政府部门的关系及企业内部关系的协调。第七条项目经理部的责任和义务1、负责实施并确保局（公司）与业主签订的工程承包合同的履行。并按规定及时填报工程进度计划报表和财务报表。2、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准及施工图的技术要求进行施工，编制施工方案，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。3、负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔的基础资料，做好交工验收资料。4、负责收取工程预付款、进度款及办理工程结算。第八条奖罚1、项目经理部在确保上交并全面完成工程承包责任指标的前提下，按项目成本降低额的予以奖励。2、在降
6、低成本中若再有降低成本，项目经理部可获得再降低成本9k的奖励。3、工期提前业主所给的工期奖留/合予奖励。4、业主所给的质量奖留给予奖励。5、若工期拖延，项目经理部除承担业主的罚款外，另加罚合同造价的万分之一。6、若发生安全事故，项目经理部除承担政府和上级主管部门的罚款外，再按局（公司）有关安全方面的奖罚文件执行。7、若发生质量事故，项目经理部除承担因返工造成的一切经济损失外另按局（公司）有关质量方面的奖罚文件执行。8、在工程质量、施工安全发生事故、工期严重拖延，工程成本发生亏损，由项目经理部承担，并追究主要负责人的行政和经济责任。第九条其它1、本责任书自签字盖章之日起生效，工程保修期满结清尾款失效。2、本责任书一式两份，局与项目经理部分别保存。复印件分送有关部门。3、本责任书未尽事宜，另行协商解决。中国建筑*（第公司）工贝目部局长（经理）：经理：财务负责人:总会计师:-OO年月日-OO年月日
