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1、课程教学团队负责人年度考核方案根据课程负责人队伍建设管理办法（SJQU-WI-JW-309）和xx 学院关于公布首批课程教学团队负责人的通知（X桥院教（2021）X 号）文件精神，参照教务处关于XX学院2021年度课程教学团队 负责人考核结果的情况说明，现决定对X名课程教学团队负责人开 展2022年度考核工作，经考核合格后，发放课程负责人工作津贴。 具体考核安排如下：一、考核形式本次考核分为两级，学院考核和学校考核，具体考核工作安排 如下：L各二级学院根据课程教学团队负责人年度工作情况，在“二 级学院课程教学团队负责人年度考核表”（见附件）进行打分并提供 相关作证材料。2.学校将根据学院考核的
2、结果及相关材料进行复核和评审，最 终确定考核结果。二、考核要求请各学院考核过程中注意课程负责人聘书上的任务要求，突出 负责人的责任落实与成效考核。三、材料提交请各二级学院于11月25日前，将“二级学院课程教学团队负 责人年度考核表”（见附件）、佐证材料纸质版一式一份送至学生事 务中心XX室，联系人：XXo电子版发送至邮箱：XXX附件:二级学院课程教学团队负责人年度考核表（所有数据采集时间段2022年1月-2022年12月）学院：被考核教师姓名： 指标项目评审指标分值学院打分课程 负责 人师德、凝聚力L团队负责人及其成员，无教学事故。2.有较强凝聚力，定期开展与本课程相关的学术 交流及教研活动，
3、提升教学质量。10课程负责人取得的 成果3 .课程负责人在市、校两级课程建设中取得程成 果，每申报成功一门市级一流课程15分、市级 重点课程10分、其他市级类课程8分、校级课 程类课程6分。4 .课程负责人在市级教学竞赛中获得一等奖10 分，二等奖8分，三等奖6分，校级一等奖5 分、校级二等奖4分，三等奖2分。合计最高 分值15分。15在课程管理中要实 行“五统一”5.所负责的课程或课程（群）统一教学大纲、统 一教材、统一进度、统一命题、统一课程考核。10团队 成员授课情况与教学效 果、实验项目开出 率 100% O6.团队成员，工作量饱满，教学效果好，学生评 教和督导评教效果好。（含课程负责
4、人数据）10团队成员取得的教 学成绩7 .课程成员在市、校两级课程建设中取得程成 果，每申报成功一门市级一流课程15分、市级 重点课程10分、其他市级类课程8分、校级课 程类课程6分。8 .课程负责人在市级教学竞赛中获得一等奖10 分，二等奖8分，三等奖6分，校级一等奖5 分、校级二等奖4分，三等奖2分。合计最高 分值20分。（不含课程负责人数据）20团队 成员教师培养和进修9.团队成员积极参加校内有关教学培训。 （含课程负责人数据）10积极参与学院教学 活动，年终考核成 绩优良10.团队成员中，每获得一个年终考核优秀者得5分，最高累计10分。（含课程负责人数据）10教学 研究教改论文、教材出 版、教学成果奖申报课程负责人或团队成员每发表核心及以上期刊 1篇8分，每出版一本教材5分，每获一个市级 教学成果奖15分,校级10分。可累积计分， 累计不超过15分。（含课程负责人数据）15总计1004
