《十四公司职业技能提升培训方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十四公司职业技能提升培训方案.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、云南建投第十四建设有限公司2020年技能提升计划实施方案公司所属各分公司（直管部）、机关各部室：根据国务院办公厅关于印发职业技能提升行动方案（2019-2021年）的通知（国办发（2019）24号）云南省人民政府办公厅关于印发云南省职业技能提升行动实施方案（20192021年）的通知（云政办发（2019）69号）及集团关于开展职业技能提升行动的实施方案要求，结合公司的实际，制定了2020年技能提升计划实施方案，请参照执行。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，落实省政府工作部署，把职业技能培训作为保持就业稳定、缓解结构性就业矛
2、盾的关键措施，作为经济转型升级和高质量发展的重要支撑，大规模开展职业技能培训。集团上下必须统一思想，提高认识，把职业技能提升行动作为今后两年内的一项重大政治任务抓紧抓好，努力提升企业职工、一线从业人员职业技能，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，为全省社会经济发展和云南建投集团实现高质量发展提供重要支撑。二、目标任务2020年至2021年，逐年对云南建投第十四建设有限公司（包含正式职工、劳务派遣人员）和一线从业人员（农民工）进行职业技能提升行动培训，力争完成职业技能提升行动培训经费92.95万元。三、组织设置（一）组织领导为加强对公司职业技能提升行动培训工作的领导，形成
3、责任明确、领导有力、运转有序的工作机制，成立云南建投第十四建设有限公司职业技能提升行动培训工作领导小组，组成如下：组长：严福明总经理副组长：连杰公司副总经理段锦祥公司总工程师苏永光公司副总经理常红兵公司财务总监刘曼辉公司安全总监领导小组下设办公室，由李华任办公室主任，办公室负责日常事务。办公室成员：各分公司（直管部）经理，机关各部室负责人及各职能部门相关工作人员领导小组及组员主要职责：负责职业技能提升行动的实施管理工作。四、职责分工一、主办部门：人力资源部二、协办部门：公司机关各职能部门、各分公司（直管部）三、承办单位：人力资源部具体分工如下：（一）人力资源部1 .根据培训目标，制定职业技能提
4、升行动培训计划并分解培训目标。2 .搭建公司自主办班的各个专业板块内部培训师资队伍。3 .根据培训目标，制定公司各季度培训计划报公司职业技能提升行动的实施领导小组审批并提交集团人力资源部、培训中心。4 .统筹安排公司所属各分公司（直管部）、机关各部室开展职业技能提升培训，统筹培训工种、级别和人数，安排课程及统一向职业技能提升行动培训主管部门报备线上及纸质资料。5 、按照职业技能提升行动主管部门的要求开展培训，收集、整理培训痕迹资料，规范考核。6 、每月上报集团人力资源部培训开展情况及培训计划。（二）公司所属各分公司（直管部）、机关各部室1.负责职业技能提升行动在职工中的宣传工作。2 .根据人力
5、资源部制定的职业技能提升行动培训计划及统筹培训的工种、级别和人数，提供人员及培训人员的基础资料。3 .协助人力资源部按照职业技能提升行动主管部门的要求开展培训，收集、整理培训痕迹资料。4 .协助人力资源部按照职业技能提升行动计划安排组织人员参加培训并提供培训所需场地。五、实施步骤1.任务目标。本次培训自2020年5月1日起至2021年12月31日止，2020年预计完成培训目标任务92.95万元，2021年培训任务根据集团2021年任务分解及2020年实施情况作调整。2 .培训人员资料上报。各分公司（直管部）、机关各部室根据公司职业技能提升行动培训计划（附件1）定的培训工种、级别和人数,推荐参培
6、人员并上报参培人员的基础资料（附件2-4）至人力资料部,人力资源部收集、整理、汇总后上报培训中心、云南建投技工学校，由培训中心、云南建投技工学校统一上报相关部门进行审批，审批通过后方可开班学习。3 .培训方式。一种是线上、线下课程都由培训中心、云南建投技工学校组织并到培训中心、云南建投技工学校指定培训地点参加培训；一种是公司和培训中心、云南建投技工学校联合办学，线上课程由培训中心、云南建投技工学校提供，线下课程由公司组织师资进行培训，另一种是线上、线下课程都由培训中心、云南建投技工学校提供，公司提供培训场地并到公司所属工程项目点进行培训（要求是每个班至少要组织50人以上参训）。钢筋工（农民工）
7、培训：线下实操培训采取到培训项目点钢筋班组跟班教学，边学边干、边干边学；农民工安全生产常识合格证培训：线下实操培训采取到培训项目点利用班前、班后或晚上时间进行教学，解决了因培训时间而影响施工任务正常进行的冲突矛盾。4 .师资准备。培训中心、云南建投技工学校、公司将围绕授课技巧、实操要求等方面统一组织师资培训，统一发布课件制作模板、题库模板,公司授课教师纳入公司内部培训师资库进行统一管理和考核。5 .培训组织。由公司人力资源部统一安排培训并实施，公司所属各分公司（直管部）、机关各部室、各职能部门协助完成。6 .过程管理。人力资源部按照全年培训计划按时开展培训工作，培训主管于每月30日前报部门负责
8、人及主管领导开班情况,人力资料部每月上报集团人力资源部培训开展情况。7 .培训考核、证书颁发。各类培训相关的考核工作由培训心中负责。四、组织保障（一）加强组织领导职业技能提升行动培训领导小组、各有关部门各司其职，相互协作，统筹协调各方力量，构建合力推进职业技能提升培训工作格局。（二）加强工作推进公司所属各单位、各有关部门要结合自身实际，压实责任，研究制定本单位完成任务、达成指标的工作方案，积极稳妥推进培训工作。（三）强化督办督查建立监督监察反馈制度，纪检监察部、审计部、工会等部门要对培训落实情况、资金使用情况进行监督监察。（四）加大宣传动员力度通过召开会议、制定文件、借助网络媒体等途径，广泛有效宣传职业技能提升培训的重要性和必要性，使企业和员工充分认识到这是一项政府出资金、职工学技术、企业得实惠的民生工程，充分调动企业及工作人员的积极性和主动性。附件：1、十四公司2020年职业技能提升计划2、资料收集范本3、培训人员技能等级平台考生导入模版4、职业技能等级认定考生导入模板云南建投第十四建设有限公司2020年5月15日
