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1、第一章编制说明及依据2第二章工程概况3第三章施工整体部署和准备工作8第四章设备材料的采购供应H第五章施工进度及保证措施12第六章深化设计与设计师的配合14第七章施工难点分析及应对措施17第八章主要施工方案和技术措施18第九章质量保证措施31第十章施工安全管理32第十一章文明施工与环保33第十二章施工配合与协调35第十三章竣工验收与保修36第十四章结束语57第一章编制说明及编制依据本施工组织设计作为指导弱电工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、基础上管理机构设置与劳力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能
2、作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。编制依据： 建筑领域计算机软件工程技术规范JGJ/T90-92 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-93 电信电源和空调监控技术要求YDN023-1996 通信电源，机房空调集中监控系统暂行规定邮电部颁 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB50150-91 电气装置安装施工及验收规范GBJ232-90,92 综合布线国际标准ISO/IECIS11801 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72 建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范CEC89 中国通信行业标准YD/T926.1(2)
3、 国家标准计算站场地技术要求(GB2887-89) 国家标准电子计算机机房设计规范(GB50174-93) 工业与民用供电系统设计规范(GBJ52-83) GB/T19002-1994 有线电视系统工程技术规范(GB50200-94) IEEE802.X规约 ISO/IECIS11801用户建筑布线国际标准 CENELECTCl15欧洲建筑布线规范 GB4P43信息技术设备安全标准近远期用户要求.BS800,EN55014无线电干扰极限BS1433一用于电气的铜BS2757,IEC8-绝缘材料的分类BS7430-接地BS7671房屋电气装置的接线法规美国UL实验室批准的列表ISO/IECDTS
4、11801建筑及建筑群结构化综合布线系统国际标准中国CECS72:97建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范中国通信行业标准YD/T926.1(2)-1997大楼通信综合布线系统AvayaSYSTIMAXSCS工程设计手册华为数据中心技术处提供的技术需求报告YD/T926.1-1997大楼通信综合布线系统标准(邮电部部颁行业标准)TIAEIA569:1990关于电信通道和空间的商业建筑物标准TTA/EIA568-A商业建筑物电信布线标准中华人民共和国安全防范行业标准(GA/T74-94)中华人民共和国公共安全行业标准(GA/T70-94)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)第
5、二章工程概况凤铝铝业码头车间网络弱电系统施工，共有码头两个车间，码头两个车间分别要建一个网络机房，按照国家机房建设标准施工。各个网络机房将提供该车间所有需要用到的网络机器、办公室应用等设备提供网络。机房约32平方米，需采用防静电地板装修。机房配立柜式空调，保持网络环境的温度。每个机房配一个2M高的网络机柜，用于摆放交换机、路由器等设备。每个机房设UPS不间断电源，用于保持突发状态停电等情况下机房能不断电。机房配网络核心交换机，链接外面网络，再通过路由器设备将网线和网络光纤拉到车间的具体信息点，从而满足各个信息点的网络连接。1 .机房装修、综合布线系统机房约32平方米，采用防静电地板装修。系OP
6、tiSPEED/LazrSPEEP万兆光缆相结合的解决方案。本方案是单模及万兆(OptiSPEEDlOG)多模光纤(LaZrSPEEDIOG)系统及六类铜缆干线，水平全六类(GigaSPEED-71C)及光纤到桌面(FTTD)的高配置方案。光纤的连接方式采用体积小，插入衰减小的LC连接头来解决这个信息点高度密集型的工程。本方案主要综合话音，数据，图像，多媒体，楼宇控制及光网络系统的应用。平线独立应用的原则，铜缆信息点数约11490点，为端到端全六类(GigaSPEED)配置高速数据点，其中光纤(IOG)到桌面的信息点有304个，光纤(IOG)到龙头柜及龙头柜的子机柜有2622个光纤信息点。每个
7、信息点能够灵活的应用，可随时转换接插电话、微机或数据终端，并可随着用户的进一步应用需求，通过相应适配器或转换设备，满足门禁系统、视频监控(CCTV),有线电视(CATV)以及多媒体会议电视等系统的传输应用。整个布线系统由工作区子系统，水平干线子系统，管理子系统，主干子系统，设备间子系统及建筑群子系统等六个子系统构成。方案设计充分考虑了高度的可靠性，高速率传输特性，灵活性及可扩充性。华为数据中心水平子系统采用全六类铜缆及大量光纤(IOG)到桌面(FTTD)方案，高速数据及语音传输均采用六类配置，此种配置具有较高的性能价格比，同时系统应用也具有互换性，对于高速网络、语音、多媒体及楼宇自动化等系统应
8、用可灵活互换，互为备份，既考虑到系统投资的经济性又兼顾到将来的网络宽带化发展需求。2 .深加工/模具车间综合步线工程第三章施工部署和准备工作1.施工管理总体目标.总体优化设计目标集成系统的设计进行总体优化，我公司设立一位技术经理，在他指导下由其他设计者和专业人员进行设计，保证集成系统的统一性，实现优化设计，比如走线统一优化。施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。安全目标成立专业
9、的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象2.工程实施的人力资源计划凤铝铝业车间码头网络弱电工程整个施工程序上来看，基本上分为四个阶段，管槽施工及验收、线路铺设、设备安装端接测试、调试开通等，要求在各个施工过程中。劳力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约
10、用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部3.现场临时设施(1) 临时办公室租用现场办室一间，面积20M2。(2) 临时仓储在现场搭建80m2工棚。工人宿舍在施工现场就近租用民房作为工人宿舍。4,施工机具的准备用于本项目的施工机械数量及类型清单序号主要工具名称规格数量1冲击钻（附钻头）、手电钻（附钻头）、手枪钻等各2套2电焊机（附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条）1套3电动切割机（附锯片）1套4电工用普通组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖霜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字
11、丝锥、一字丝锥等）各5件5工程车、活动爬梯各2件6电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各4件7手持照明等2件8安全帽、带劳保用品各20件9全套组合测试工具2套10手提电脑2台11配电箱3台12电视信号专用测试仪2件13示波器1台14气割机（附气源、吹枪、气管）1套15弯管弹簧5件16羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、铿刀各5件17角尺、皮尺、钢卷尺各10件5.施工整体程序深化设计管槽敷设.线缆敷设，设备安装系统接线线路测试，系统调试系统试运行系统验收第四章设备、材料的采购供应1. 设备、材料样品报审用于本工程的设备、材料样品我方将严格按照合同供货，并预先将设备、材料样品报总包，由总包报设计、监理
12、、业方审批，批准后方可用于本工程。2. 设备、材料采购计划材料采购及进场时间计划项目采购时间（星.期）由总承包/发包方通知日开始计算讲场时间（星期）由总承包/发包方通知日开始计算1.电缆及附件二周后订购第六周进场2.综合布线系统设备二周后订购第六周进场3.BAS系统设备二周后订购第十周进场4.闭路监视及报警系统设备二周后订购第八周进场5保安门禁系统设备二周后订购第六周进场6.保安巡更系统设备二周后订购第十四周进场7.停车场管理系统设备二周后订购第六周进场8.机电设备监控系统设备、传感器、控制执行机构连阀门二周后Ij购第十周进场设备、材料检验和验收按照合同相关规定执行。第五章施工进度及保证措施1
13、 .施工工期计划见附表2 .工期保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后10天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施(1) 实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影
14、响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制(SPC)的过程。其控制原理图如下所示(2) 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时
15、施工现场配置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等)，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。(3) 深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司己建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。(4) 搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物次，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的运送比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞
