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1、增值业务部门工作职责及流程概述：增值业务部作为新业务拓展及新业务模式尝试智能部门，担当公司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、商务洽谈合作、新业务竞争对手资料收集、合作内容实现的推动、新业务用户体验的调研、网点的营销支持的工作，以及为完成整体KPl而特定开展一些特别工作内容。目标：1 .业务目标A、享弘的新业务接入、合同签订、合同项目推动、营销推广工作。B、线上线下营销推广策划及实施。2 .流程目标A、建立新业务的接入、审核、评估流程：清楚新业务的接入及评审流程，由增值业务提出新业务推广产品，由项目部针对推广产品提出兼容及合作运营关联点，增值业务部响应并发起后续评估审核流程，确保业务接入
2、的可行性。B、建立商务合同签署流程：有针对性开发合作方，进行商务洽谈,优化选择最终合作方，明确合作细则，签署合作协议。确保推动新业务的顺当上线及运营。3 .规范目标A、合同范本的规范：依据不同的合作模式，拟定出每种合作模式的标准合同范本。提升业务形象，提高合同编制效率。B、营销支持目标：为了更好帮助新业务运营进行推广，协作项目部做好线上线下的营销推广策划及实施并刚好反馈市场信息。职责1 .确定合作类型依据市场部及项目部反馈的相关需求，初步确定合作方类型，会同市场、项目及技术共同评估确认合作模式。2 .确保商务合作的达成，完成商务合同签署通过多方商务洽谈，过滤选择合适的合作伙伴，双方商务合作细则
3、商定达成一样后，完成合同签署。3 .合同分类管理对于已经签署的合同进行分类归档管理。4 .建立业务项目进度跟踪制依据实际状况，编制业务进度表，实现有效限制项目进度。5 .协作新业务运营，帮助及推动业务合作进展依据项目经理要求，搜集合作方流程、技术参数等相关信息。帮助双方沟通，顺当进入开发及上线流程。6 .新业务推广方案的落实及跟进对上线的新业务赐予肯定的营销支持，依据实际状况策划新业务营销方案，核定后落实跟进。并刚好了解上线业务状况。7 .完成部门每周的各项KPI指标核对部门每周的各项KPl指标完成状况，制作图表。工作流程合同分类归档管理增值业务部其他工作要求海履1、领导实力、推断与决策实力、
4、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、专业学问及技能。2、制度建设完善性、员工满足度、预算执行效果、关键人才引进状况、重要任务完成状况3、预算限制状况、下属行为管理、关键人员流失率4、部门合作满足度岗位工作关系内部协调关系：高层管理人员、各部门外部协调关系：媒体、相关政府部门、上级主管部门等工作W1、公司重大决策建议权2、在董事长或总经理授意下，代表公司参与外事活动权3、对本部门工作安排执行状况的检查权4、对本部门管理制度和运作效率的监督审核权5、对本部门预算执行监督权6、有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权7、对所属下级的工作争议有裁决权工作时间弹性工作制工作地公司办公室岗位要求学问及教化水平要求高校本科以上市场营销等相关专业技能要求精通市场营销、战略规划、企业管理等学问工作阅历要求10年以上工作阅历，5年以上管理阅历，在部门经理岗位工作3年以上基本素养要求具有很强的领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力
