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1、某公司员工教育培训纲要全套第一条本公司人员培训分类第二条本公司各类教育培训课程内容另行开发设计。第三条凡本公司新进人员职前教育培训一般均应采用公司内培训I,由本公司有关单位人员担任讲师。1.凡新进人员教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定外，悉依本纲要实施。2、本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。3、本教育训练的宗旨与目的如下：兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况，各部科分管的庶务营业方针，及有关人事管理规章，俾能恪遵章则，竭诚操守业务。使新进人员深切体认本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努
2、力向上，借以奠定公司基础。4、本训练的实施得斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订训练时间，经核准后即可依照本纲要实施。5、新进人员经训练后，视其能力给予调派适当单位服务，但依实际需要得先行调派各单位服务者容后始补训I。6、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。7、训练讲习人员以部经理为主体，科主管协助。8、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部科掌管的庶务及营业方针等一般基本实务教育外,精神教育同时配合实施。9、训练课程的编排及时间，得依实际需要另行制订。第四条共同性培训一般均采用公司内培训。由本公司人员或聘请外界人员担任讲师。第五条专业性培训一般采用下列方式：一、赴国外接受培训；二、到公司外接受培训；三、本公司自行培训。第六条本公司的教育培训计划包括以下项目：一、教育培训对象：注意接受培训人员的文化教育程度、职位、职务、工作背景等。二、所选讲师：应考虑专业知识，表达能力，实际工作经验等。三、课程内容：考虑满足工作需要、人员的自我发展等。四、时间：培训的时间长短、白天或晚上进行等。五、场所：考虑培训场地的环境、设施、交通等。六、经费预算：交通费、授课费、餐费、茶水费、教材、设施、文具用品费用等。七、教育培训成果：1.讲师授课情况调查表2、课程内容调查表3、接受培训人员心得报告书
