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1、房地产公司总承包项目人力资源应届大学生培养管理规定(文件编号：ZNJZ-F-DXS-2005)1、总则后备人才库主要针对应届大学毕业生建立相应的管理机制，通过有计划的系统培养，协助大学生进行合理的职业规划，促使他们早日适应公司环境，熟悉相应业务，增强企业的凝聚力和向心力。2、责任主体人力资源部负责集团范围内应届大学生培养管理的组织、协调管理工作，总、分公司办公室主任须对所辖范围内大学生培养承担直接责任。3、应届大学生培养管理办法(1)应届大学毕业生进入公司以后,接受集团公司的系统培养，培养期为一年。(2)新聘大学生于7月20日到人力资源部办理入职手续，然后由培训中心负责对大学生进行集中入职培训
2、I,培训结束后由人力资源部分配到各项目部进行见习锻炼，财务专业安排到各分公司财务科实习。(3)为了帮助大学生更加深入了解现场工作，锻炼意志，工程类大学生到岗后，必须参加30天的劳动，在木工、钢筋工、碎工等工种进行轮岗。人力资源部为每位学生安排一名导师，对学生整个见习阶段进行全程跟踪，主要负责大学生见习期间的思想、学习、工作、生活方面的动态了解及引导(一名导师最多可以带3名学生)。(4)大学生培养的方向和见习岗位规定：技术管理、项目管理方向：安排资料员、放线员、质量员、安全员岗位见习锻炼各三个月；预算管理方向：男生安排放线员、定额员岗位见习锻炼各6个月，女生安排资料员岗位见习锻炼3个月、定额员岗
3、位见习锻炼3个月，见习预算员6个月；财务方向(财务类专业学生)：安排出纳岗位见习各6个月、材料会计、辅助会计岗位见习各3个月；材料管理方向：安排项目仓库管理员岗位见习4个月，分公司材料科见习4个月，贸易公司见习4个月；必要时人力资源部可对学生的见习岗位进行调整，基层单位不得私自调整学生的岗位安排，私自调动无效，并对责任人罚款300元/次。(5)根据大学生在不同阶段的见习岗位，集团公司指定该岗位的正式工作者作为大学生在该阶段的师傅(如大学生在安全员岗位上见习的，则安全员为该阶段师傅)，对大学生的工作进行具体安排和指导。(6)集团公司人力资源部针对工程类专业大学生制订了培养大纲，明确了大学生在不同
4、见习岗位应了解或掌握的理论要点和实践要求，大学生可依此指导自己的学习与工作。(7)大学生每月进行一次应届大学生见习工作报告(见附表ZNHRO29),由见习岗位师傅和导师共同签字确认。(8)每季度大学生和导师、师傅间进行互动双向考核(评议)，内容见附表ZNHR030见习导师/师傅对大学生考核表、附表ZNHRO31大学生对见习导师/师傅评议表。(9)人力资源部每两月对大学生的学习和工作情况进行一次调研，每季度召开一次视频会议，密切关注大学生在培养期间的工作表现、劳动态度、学习情况和思想状况，以及导师、师傅对大学生的指导及评价。大学生导师、师傅、办公室主任、书记等人员须予以积极配合。(10)人力资源
5、部为每位学生建立培养档案，详细记录学生培养期间的各方面情况并作为其日后的转正、任用依据，大学生对导师、师傅的评议结果将与导师、师傅的个人考核分挂钩(在考核表”非常规加减分”栏中予以考虑)。(11)大学生一年后实行内部竞聘上岗，竞聘合格者转入正式工作岗位；未能上岗者，公司提供6个月的待岗期，期间领取基本生活费，仍未能找到岗位者,解除劳动合同。(12)在转入正式工作岗位之前，后备人才的工资由集团公司承担，接受集团公司统一管理。(13)应届大学生第一年的调动、安排由人力资源部统一进行，各子、分公司、项目部不等擅自变更培养计划或者擅自调动岗位。人员调动必须服从人力资源部的统一安排。(14)应届大学生第一年工资由集团公司承担。
