《合理化建议管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议管理制度.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、合理化建议管理制度目的：为启发全体员工的创新意识，集结个人的才智与阅历，提出有利于公司生产改善及业务发展，特制定本方法。范围：1.建议内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、可操作性的改善方法，主要包括：1.l各种操作方法、制造方法、工艺流程优化、产品质量提升、销售策略等的改善;机器设备、维护保养的改善；1.3提高原料的利用率，改用替代品原料，节约能源等；1.4 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；1.5 废料、废弃能源的回收利用；1.6 促进作业平安，预防灾难发生等；管理流程的优化和改良；1.8其他项目。2.建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议，将不予受理：2.1 攻击团体或个
2、人的建议；2.2 诉苦或要求改善待遇者；2.3 3与曾被提出或被采纳过的提议内容相像者；2.4 与相关法律法规、专利法抵触者；实施方法：1 .合理化建议提交方法建议人或建议部门，以书面形式具体写明建议的主题和内容，及改善后的预估效果，建议可以干脆投递到人力资源部或各部门负责人，必要时另加书面报告、数据或图表说明。（详见合理化建议评审流程图）2 .评审2.1 审查小组由人力资源部依据建议内容涉及部门，组织相关部门负责人组成；2. 2合理化建议均须先经人力资源部初步进行评定，然后组织会议探讨，确定是否采纳该建议；（详见合理化建议评审表）2.3对于提出的建议为本职工作范围之内的事情，公司将不予以嘉奖
3、。3 .处理3.1 采纳的建议：人力资源部知会提议人，并交由相关责任部门，3个工作日之内要组织实施，责任部门并予监督及实施成效检查；3.2 不采纳的建议：将原件交退还提议人，人力资源部备存复印件备查；3.3 保留的建议：需经较长时间评估跟踪成效的提议，先将保留理由通知提议人（效果评估周期最长为6个月）。4 .嘉奖方法4.1 一般嘉奖：采纳的提议，赐予经济嘉奖20元，并予以通报表扬；4.2 2特殊嘉奖：建议采纳实施后，经定期追踪，成效显著者，由相关部门核计实际效益后，报请核发100500元的奖金。4.3 团体特殊奖：以部门为单位，每季度内，由人力资源部组织各个职能部门商讨评定，综合评定实际成效，
4、分别设立三个奖项：第一名：奖金500元，特殊绩效加分10分；其次名：奖金300元，特殊绩效加分5分；第三名：奖金200元，特殊绩效加分2分；评定的基础资格：4.3. 1季度内，合理化建议提案数量不少于10次；4.3.2依据合理化建议实施后所产生的经济效益价值大小；4.3.3如当月参评候选单位数量不满三个，则相应的奖项名次递减。4. 4对于合理化提议，经过成效评估鉴定，所创建利润价值达到10万元或以上的，依据不低于3%的嘉奖标准，赐予总经理特殊奖；4.5对于须要经过较长时间（超过3个月）跟踪成效的提议，经由相关部门商讨同意,可分阶段性赐予嘉奖；4.6合理化建议提议人及团体，作为个人、团体评优、晋升重要考核依据；4.7对于评审通过的提议，公司将在每月5号之前，颁发上月度的合理化建议奖。5.本方法经总经理审批后，即日实施。合理化建议审批流程合理化建议审批表建议人姓名所属部门建议人职位口与该岗位有关口与该岗位无关口提升产效提高质量口降低成本管理优化其他：说明L内容简述（建议的主题、内容及改善后的预估效果）：效果评估/跟踪：签名：车间或部门看法：签名：相关部门看法会签：签名：人力资源部看法：嘉奖方法：奖金;口通报表扬其他：说明；签名：分管领导看法：签名：总经理看法：签名：
