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1、高速公路标段工程分包单位安全管理考评制度1、为了加强对分包单位的管理，优化分包单位选择，保证分包工程安全、顺利的按照总包方计划施工，特制订专业分包、合作单位安全履约评价制度。2、本制度适用于本项目所有专业分包、劳务分包单位。3、分包队伍选用与管理(1)项目经理部在选用分包单位时，必须严格执行国家、公司选用分包单位有关规定，安全管理能力强的单位优先选用。(2)项目应在满足法定要求的前提下，与分包单位签订分包合同、安全管理协议书等，以书面形式明确各自的安全生产方面责任。并记录在施工分包单位管理台账。(3)新进入施工场区的分包单位施工人员必须接受三级安全教育，班组签订安全生产责任书，并经过入场安全技
2、术交底合格后方可上岗作业。(4)分包单位设特种作业内容的，必须提供相应有效的特种作业操作证，由项目安全员审核并负责登记造册并保留相关证件复印件以备检查，凡无特种作业操作证人员不得从事相关特种作业，否则按安全奖罚制度对分包单位进行处罚。(5)分包单位的特种设备、中小型机械、用电机具、各类手持电动机具、照明设施必须是国家正规厂家的产品，并出示相关的合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。(6)分包单位必须做好安全技术交底和教育，认真开展班前安全讲话、实行班组活动、做好班中巡回检查并进行记录。(7)分包单位必须认真执行项目各项安全环保管理规章制度(具体内容详见各规章制)，配合项目做好
3、施工现场安全管理工作，积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整改。(8)进行爆破、人工挖孔作业时做好相应的警示工作，并布置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。(9)分包单位要做好施工现场接电用电工作，按“一机一闸一漏”要求接电用电，非电工人员不得进行接线等操作。(10)施工单位必须认真遵守国家相关法律、法规和相关消防安全管理条例，为现场配备足够的消防器材.，发现隐患及时制止消除。（三）各分包单位必须积极参加各项应急、抢险、救援活动，并提供相应的物资和人员。4、各部门管理职责(1)工程部a、是工程分包单位的归口管理部门。b、负责对各分包单位施工进度、组织管理的能力
4、进行监督检查和指导。c、参与对分包单位的资质审查和考评。(2)计划部a、是分包合同的主责管理部门。b、参与对分包单位的资质审查和考评，负责分包单位结算工作。C、组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。（3）安质部a、是分包单位的归口管理部门。b、负责对分包单位进行施工技术上的指导和编制施工技术方案，对分包单位施工质量和水平进行监督检查。c、参与对分包单位的资质审核和考评。d、是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。e、负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。f、参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防管理能力及水平进行考核评价。4、财务部（1）是分包单
5、位人员资格审查的主责管理部门。（2）负责审核分包单位人员上岗资格，发放分包单位各项资金。参与分包单位的资质审查和考评。5、项目经理部（1）是本项目分包考核的主责单位。（2）对分包单位进行日常综合管理。（3）按公司要求对分包单位进行考核评价。6、分包单位考评（I）项目部按每年度末和工程竣工分别对分包、合作单位进行履约考核及评价。（2）以考核表的形式对项目各分包单位进行考核，并填写分包单位考核汇总表。公司可根据各项目分包单位考核结果作为以后分包单位使用依据。（3）根据分包单位考核结果，结合安全奖罚制度给予相应的奖罚。考核为不合格的单位，要约见分包单位的主要负责人。连续两次考核不合格的分包单位，应给予清退。（4）被清退的分包单位，各项目原则上不再推荐使用。（5）本制度自发布之日起开始实行，第TJ2合同段项目经理部拥有解释权。
