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1、房地产公司总承包项目管理人员安全职责管理规定1、项目经理安全职责(1)项目经理是本项目安全生产第一责任者，也是上级安全检查整改落实的第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。要坚持安全生产“五同时”的原则，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。(2)督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。(3)项目经理必须参加项目周一安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。(4)项目经理每周必须组织技术、安全员、工长对施工现场进行一
2、次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。(5)负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录。(6)发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保护现场和抢救伤员向上级报告，接受上级调查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。(7)按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。(8)负责组织对现场使用的脚手架和机电设备、安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用
3、运行情况，随时解决存在的问题。2、安全员安全职责(D认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。(2)协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况，并协助技术员编制安全技术专项施工方案。(3)督促项目部领导组织职工学习安全技术操作规程。组织项目周一职工安全例会的召开，并对职工进行安全生产思想教育，总结安全生产先进经验，提高职工安全意识。(4)行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停止生产，立即采取妥善措施或上报
4、处理。(5)负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训I、考核、持证作业情况的检查监督。(6)做好监督项目各种设备安全操作工作，对违章操作行为进行处罚。(7)负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。(8)做好本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全技术档案工作。3、技术员安全职责(1)认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。(2)负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工方案,如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部建筑施工现场安全检查标准制定专项施工方案。(3)编制的总体施工方案(施工
5、组织设计)和重点项目及部位的专项安全措施应由公司技术、安全等相关部门和总工审批后，向操作者进行严格交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。(4)积极配合施工人员、安全员做好现场安全防护，内业资料管理等工作，及时对作业人员进行分部分项安全技术交底。(5)负责对安全隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。4、工长安全职责(1)是各专业工种安全管理的第一责任人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产的各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。(2)要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全活动日和安全检查。(3)管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决问题的办法，妥善解决问题。(4)管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。(5)协助安全员做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。(6)对上级有关部门提出的隐患和不安全因素及时督促有关人员落实整改。(7)对冒险、蛮干和违章作业者应及时制止和教育。
