自考“管理会计(一)”考试大纲责任会计与业绩评价.docx

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1、一、学习目的与要求通过本章的教学,了解责任会计的基本原则和方法,使学生重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中心的业绩考核指标;掌握内部价格转移问题。二、课程内容第一节企业环境与分权管理(一)集权管理和分权管理1 .集权管理(1)集权管理的优点(2)集权管理的缺点2 .分权管理(1)分权管理的优点(2)分权管理的缺点(二)后分权管理时代的高层控制(三)分权管理与责任会计第二节责任中心与责任会计(一)责任中心1 .责任中心的基本特征(1)拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;(2)承担与其经营决策权相适应的经济责任;(3)建立与其责任相配套的利益机制;(4)各

2、责任中心的目标与企业整体目标协调一致。2 .成本中心其特点:(1)只对生产经营过程中投入的成本或费用负责,无需对利润情况和投资效果承担责任;(2)只对可控成本承担责任;(3)只对责任成本评价和控制。类型:标准成本中心;费用中心3 .收入中心4 .利润中心5 .投资中心(二)责任会计1 .基本概念2 .责任会计的内容体系(1)合理划分责任中心;(2)编制责任预算;(3)合理的内部转让价格;(4)建立健全严密的记录、报告系统;(5)分析和评价实际工作业绩;(6)建立公正、权威的内部协调机制。第三节责任中心的业绩评价(一)成本中心的业绩评价1 .成本中心的目标2 .成本中心的控制要求:(1)成本中心

3、的责任成本必须是可控成本;(2)成本中心的责任划分必须明确(3)为各成本中心编制成本预算;(4)建立责任成本计量体系。3 .成本中心的业绩评价(1)标准成本中心的业绩评价;(2)费用中心的业绩评价。(二)利润中心的业绩评价1 .利润中心的目标2 .利润中心的控制要求包括:(1)各利润中心经营决策权的授权必须明确;(2)利润评价指标的确定要合理;(3)制定合理的内部转让价格;(4)建立利润中心评价体系。3 .利润中心的业绩评价(三)投资中心的业绩评价1 .投资中心的目标2 .投资中心的控制要求主要包括:(1)投资中心的投资决策权必须落实;(2)利润中心的所有控制要求都适合投资中心;(3)投资决策

4、讲究科学化;(4)各投资中心共同使用的资产必须划分清楚;(5)当企业是由几个投资中心组成的时候,每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。3 .投资中心的业绩评价(1)投资报酬率;(2)剩余收益。第四节企业内部转让价格的制定(一)内部转让价格的概念及作用(二)内部转让价格的类型1 .以成本为基础的转让价格2 .以市场为基础的转让价格3 .根据协商价格制定转让价格4 .双重内部价格三、考核知识点(一)企业环境与分权管理系统。1 .识记:(1)集权管理;(2)分权管理;(3)责任会计2 .领会:(1)集权管理优缺点;(2)分权管理优缺点。(二)责任中心与责任会计1 .识记:(1)责任中心;

5、(2)成本中心;(3)利润中心;(4)投资中心;(5)责任会计的内容体系。2 .领会:(1)责任中心的基础特征:(2)标准成本中心与费用中心区别;(3)自然的利润中心与人为的利润中心的区别;(4)一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征。(三)责任中心的业绩评价1 .识记:(1)成本中心的目标与要求;(2)利润中心的目标与控制要求;(3)投资中心的目标与控制要求。2 .领会:(1)责任成本与产品成本的区别联系;(2)可控成本与非可控成本的关系;(3)投资报酬率的优缺点;(4)剩余收益的优缺点。3 .简单应用:(1)预算成本节约额与节约率计算;(2)分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算;(3)投资报酬率和剩余收益的计算。4 .综合应用:能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩时行综合评价。(四)企业内部转让价格。1 .识记:内部转让价格。2 .领会:(1)内部转让价格的作用;(2)内部转让价格的四种类型。3 .简单应用:对企业的内部转让产品时行内部转让价格制定。4 .综合应用:分析不同情况制定内部转让价格。

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