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1、设备管理控制程序全套1.0目的对产品实现所需的设备进行有效的控制，确保过程能力满足产品实现的需要。2.0适用的范围适用于本公司对产品实现所需的设备设施的控制。如工作场所、仪器、设备和支持性服务等。3.0职责3.1生产部是本程序的归口管理部门，负责本程序的编制和修改。3.2生产部负责对所使用的生产设备进行日常维护和保养。3.3生产部负责对所使用的生产设备进行维修作业。4.0定义无5.0工作程序5.1.1 设施的需求：相关部门依据生产情况可以考虑设施的增补需求，并提出相关的策划方案或可行性报告或申购单提交生产部复核，管理者代表审核，然后呈总经理核准后方可进入采购阶段（具体采购过程依据采购控制程序进
2、行）。5.2设备验收、编号5.2.1 由申购部门编制设备设施验收计划，并按照此计划进行设备设施的验收，并填写设备验收单。5.2.2 生产设备由文控统一编号，并登记于设备设施一览表中，测量设备由品质部统一编号，并登记于测量设备一览表中（具体管控参照监视和测量设备控制程序），对于钢网和工装夹具应由使用部门建立清单。5.2.3 设备编号规则为XX-XX-OOl本公司部门代码参考文件与资料控制程序中的部门代码规定。1.1.1 由生产部建立设备保养规定或者年度设备维护计划，规范设备的保养项目、频率等，经部门负责人审核后交文控按文件与资料控制程序登记发放。5.4 设备保养计划的实施5.4.1 设备操作人员按设备保养规定进行设备保养。5.4.2 每次保养后记录于设备保养记录表上，并签名。5.4.3 各部门负责人不定期抽查保养情况。5.5 设备维修作业5.5.1 当设备发生故障时，使用人员应立即通知生产主管，由生产主管通知工程机修人员进行维修。5.5.2 当机修人员不能修理好设备时，由机修人员报工程主管组织人员专题攻关解决或请外部专业人员进行维修。5.5.3 当设备维修好后，由主要机修人员填写设备维修记录。5.6 设备的报废当设备不能修复时，使用部门填写联络单，由部门负责人签名确认，经财务部核实后，报总经理批准。7.0相关文件
