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1、2022年企业人力资源部经理述职述廉报告各位领导，各位同仁：一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的*答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。一、履职情况（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一
2、步，都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，按照省公司*、地市公司*的模式完成两级机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建“宽职能、少机构”职能体系，初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项大部制改革分流
3、措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的*名中层干部进行大部制改革转任;本着“四公”原则，交流调整中层干部*人；结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。（二）完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚马不伏杨不可以趋道，士不素养不可以重国。人才是培养出来的，更是用出来的。我们以“人才价值提升”为统领，倾力营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上，以集团公司“*”和“*”的结构优化目标为引领，持续推进中层领导人员岗位退出机制，组织*名中层干部退出领导岗位，为年轻干部贡献出展示的舞台。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，
4、打造完善星级站经理队伍建设及横向转换通道，为扎根基层历练、不畏艰难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来，不让老实人吃亏，不让干事人心寒。强化专业训练和定向培养，推荐*人到销售公司、地区公司挂职锻炼，完成公司“青马工程”第一期示范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式，把职称评审和人才挖潜结合起来，今年共*人获评高级职称，高技能人才数量突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，*人获评企业技能专家、*人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。(三)完善薪酬激励机制，增进员工福祉更加有力面对既定的工
5、资总额，想方设法、最大限度增收入，倾情倾心倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则，梳理库站基层员工、客户经理、机关员工分配机制，极尽所能让员工腰包更鼓、腰杆更硬。员工平均收入同比增长*%,其中基层员工收入同比增长*%,管理人员收入同比增长*%。站经理收入同比增长*%,最高达*%;营业员收入同比增长*%,最高达*%。优化业绩考核与薪酬分配，按照“业绩合同主导、月度累计考核、年度总清算”原则，建立业务主导、绩效直达、实时激励机制,不同单位间薪酬差异度达*,同岗位差异度最高达考核结果直接应用于管理人员月度业绩工资，薪酬分配向指标完成好、业绩贡献大的单位倾斜，“收入凭贡献”的理念得到很好的
6、体现。改革升油含量工资制、设立“业绩工资包”和“三级阶梯式“升油业绩工资标准。(四)深化用工方式转型，劳动效率提升更加显著以不进则退的危机感，时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感谋划用工方式转型，准确识变、科学应变、主动求变，抓住共享经济和灵活用工发展契机，探索形成了适应加油站运营场景和用工特性的灵活用工应用模式，直接用工、业务外包、小时工、农忙短期工、外卖骑手、辅助用工等灵活多变的用工形式遍地开花，不断挖掘潜力、释放效能、激发活力。推进组织模式优化，阿米巴经营、内部承包、整站外包、委托经营、并站管理、自助加油等运营模式层出不穷。助推业务流程优化，开展体系融合、流程再造，实现流程精益化运营，减轻
7、员工工作量。实现全口径用工、直接用工双控减、双达标。全口径人均纯枪销量同比增长*%,排名第*位；直接用工人均纯枪量同比增长*%;人均利润同比增长*%,排名第*位，连续两个季度获评销售企业劳动竞赛劳动效率类先进单位。二、廉洁自律情况严格执行党的各项纪律，落实中央八项规定精神，在政治纪律方面，严格遵守集团公司关于严守纪律严明规矩的若干规定,坚决执行集团公司党组及公司党委各项决策部署。在组织纪律方面，坚持“四个服从”，团结处室班子形成合力，形成团结和谐、纯洁健康的党内关系和人际关系。不断强化组织观念和程序观念,严格执行请示报告制度，涉及业务领域的重大问题、重大事项，及时向主管领导请示汇报。在群众纪律
8、、工作纪律、生活纪律等方面，牢记党的宗旨，坚持全心全意依靠职工群众、全心全意服务职工群众，能够深入基层、深入一线开展调查研究；严格遵守社会公德、家庭美德，严格执行中央八项规定，严格要求身边人员廉洁自律。三、存在的不足和下一步努力方向回顾2022年的工作，虽然在公司领导的正确领导和同事们的大力帮助和支持下，工作取得了一定成绩，但与组织的要求还存在一定差距和不足：一是对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵和思想精髓把握的还不够深刻透彻，在用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作等方面还需要进一步狠下功夫。二是受疫情影响和日常工作缠身，下基层调研频次和力度还需要进一步加强。针对这些不足，我将
9、在今后的工作中，认真践行新时代党的组织路线，坚定不移推进人才强企工程，按照第四次党代会提出的人才价值导向，以对职工群众负责、对企业发展负责、对石油事业薪火相传负责的态度，以甘当凌云梯、甘当铺路石的情怀，采取以下针对性措施加以改进和提高：一是在理论学习、知行合一上持续发力，深入学习贯彻党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在践行“两个维护”中不断提高政治判断力，在主动强化理论学习中不断提高政治领悟力,在贯彻落实集团公司党组决策部署中提高政治执行力。二是在锤炼党性、践行宗旨上持续发力，党的二十大报告指出“弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研
10、究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。“，我将深入践行“成就企业、福祉员工”的企业宗旨毫不动摇，树牢“以员工为中心，全心全意依靠员工办企业”的治企理念毫不动摇，深入基层、深入实际、深入群众，坚持问题导向、精准对接，从最突出的问题着眼，通堵点、疏痛点、消盲点，切实帮助员工解决现实难题；坚持目标导向、精准施策，健全完善重点事项督办机制，以组织人事工作要点为抓手，为基层减负、为群众解忧；坚持结果导向、精准激励，不断优化完善薪酬激励机制，实施精准激励、差异化激励，既要做到高质量答好新时代赶考路上*答卷，又要做到让广大干部员工腰包更鼓、腰杆更硬。回顾一年来的工作，感谢组织的培养、感谢领导的信任，感谢与我共事的、朝夕相处的各位同仁的关心、爱护、支持和帮助。不忘初心，牢记使命，我将永葆赶考的清醒和坚定，不断积聚新动能，奋力创造无愧于企业、无愧于员工、无愧于时代的新业绩！不妥之处，请领导和同志们批评指正！谢谢大家！
