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1、第四章确保工程质量的技术组织施工一、质量管理目标合格。达到现行行业的工程建设标准、规范要求。在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理，达到本工程合格质量目标要求。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以与施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定担当相应的质量责任。(1)质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量平安环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有确定的专业理论基础和施工实践阅历，熟识施工规范、
2、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。(2)落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理与技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对担当的工程质量负技术责任。二、实现质量目标的技术措施本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量限制程序和措施，对施工实施全过程的限制，确保总质量合格目标的实现。1、加强施工前的质量限制工作(1)施工前，组织技术人员细致会审设计文件和图
3、纸，切实了解和驾驭工程的要求和施工的技术标准，理解业主的须要和要求，如有不清楚或不明确之处，与时向业主或设计单位提出书面报告。(2)依据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写详细施工组织设计，严格依据公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工支配，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重限制手段、检验设备、帮助装置、资源，以达到规定的质量要求，并依据施工的技术要求，对基础施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。(3)若工程施工时因客观缘由发生变更，要与时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格依据质量保证体系限制程序的要求，保送有关
4、部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。(4)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格依据公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，依据三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地驾驭对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特别和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的精确性和规范性。2、做好施工全过程的质量限制(1)配齐满足工程施工须要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特别工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必需熟识本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场状
5、况，以确保工程施工能正常运转。(2)配齐满足工程施工须要的各类设备。设备必需经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。严格执行“设备修理保养管理规定”与“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工须要。(3)工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工与质量负责人姓名等。(4)组织强有力的测量人员进行测量限制。测量是整个工程的基础,我们将严格依据质量保证体系中对测量质量限制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量限制程序，严格执行复核制度、交底签认制度，并做好测量原始记录的保存归档工作。(5)对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标
6、进行严密的监视和限制，保证在详细施工操作过程中，能够实现成业主的期望，尤其是对工程的特别重点部位和工序，则要特地制定施工方案，并加强监督的力度和限制手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。(6)严格依据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位限制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程上。(7)通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一阶段、每个部位的质量在施工过程中受到限制。严格依据“过程检验和试验限制程序”的内容。与时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行
7、自检，并按检验点分类和按有关技术人员进行探讨分析，订出订正和预防措施，以确保达到其实施效果。与时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的支配和实施，通过网络支配、节点限制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度限制在最合理、最便于质量限制的节奏上，确保实现合格、高效、低成本的目标。3、做好施工材料的质量限制D除业主供应的材料外，自行选购的材料，选择与供货质量、信誉、供货实力均为良好，有保证持续供货实力的材料商。2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量保证体系标准和要求，严格
8、执行“进货检验和试验限制程序”文件要求，从选购第一程序起先，层层把关，确保材料质量。3）对于业主供应的材料，我公司将接受必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于限制之中。4）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。4、保证施工中的资料完整齐全依据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理限制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是在各种资料的形成过程中，严格依据“文件和资料限制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和限制，保证文件资料
9、限制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量,确保工程竣工资料的精确性、与时性和完整性。5、加强雨天施工的质量限制在施工过程中，可能会遇到雨天，因此，要做好雨天施工的质量保证措施，如在雨天进行混凝土浇筑必需准备好雨棚与防雨胶布，与时对不能受潮部分进行覆盖，做好临时排水沟，截水沟等。6、赶工时的质量保证措施1）做好支配，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工而乏累施工，避开导致质量事故。2）在各项工序施工前，组织技术人员和施工人员做好技术交底工作。3）定期组织职工进行质量平安学习，使其树立“质量第一”的思想,依据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其相识到质量的重要性。7、工程施工过程中的
10、质量保证措施1）测量工作的质量保证措施对全部施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发觉仪器误差过大，立刻送去检修，并重新校定，满足精度要求后，方可运用。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发觉问题补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位与现场监理工程师。8、其他技术保证措施建立施工制度、施工工艺保证措施施工组织设计是依据设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，实行科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最终形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以与取得良好的经济效
11、益。做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日记制度，逐日详细记录工程进度和质量状况，如：工序质量评定，隐藏验收签证，材料试验记录等。建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以与各项技术工作进行复核。配备精良的满足工程要求的工程师、测量员和娴熟技术工人，并接受监理工程师的指导。施工管理保证措施全面推行质量目标承包责任制将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并落实到详细人头上，全面实行经济承包责任制。单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。实行分级管理，一级对一级负责管理的方法，实行责
12、、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约,确保工程质量总目标的实现。坚持质量推翻权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标状况，专职质检监控人员具有推翻权。配备专业质检人员成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。第五章确保平安生产的技术组织措施平安目标：严格限制施工事故，按施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。加强劳动爱惜工作，做好平安生产，贯彻“平安第一、预防为主”的方针。加强宣扬、教化工作，切切实实地把平安工作做到实处，确保施工平安。建立平安责任制1、建立项目经理
13、、总工程师、平安员和班组平安员四级网络，同各业务范围工作标准挂钩的平安生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的平安生产管理网络，同时配备经培训合格的专职平安员，负责检查、监督平安生产工作，并处理相关事宜。2、项目经理、总工程师对本项目的劳动爱惜、平安生产总负责，细致贯彻执行党和国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规，管好平安生产工作，负责对职工进行平安生产教化。3、平安员对所负责区段的劳动爱惜、平安生产负责，要组织实施平安生产措施，进行平安生产技术交底，检查各班组的平安生产状况，督促工作遵章守纪，负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立刻上报。4、班组长、平安员要模范遵守平安
14、生产规章制度，领导本组平安作业，运用好平安爱惜用具，对生产中的担忧全因素与隐患与时解决，不能解决的要与时上报。明确各职能部门的责任工程技术部门负责按平安技术规范规程、标准编制施工工艺技术文件，提出相应的平安技术措施。材料、设备管理部门负责制定机械设备的平安技术操作规范和平安管理制度，加强检查、修理、保养，确保机械平安运转，与时做好报废更新工作。施工管理部和平安员负责做好新工人的教化、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等平安保卫工作。由公司质安科派员检查，项目
15、经理部干脆负责平安工作，下设各级平安检查人员，负责检查现场各项平安工作，发觉事故苗头要与时处理。易燃易爆物品要远离现场和居住区。平安用电，设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必需统一规划、统一管理，必需有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎，并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工操作，不得擅自接拉照明用电。加强同气象部门的联系，留意气象预报，暴风暴雨预报、台风预报，与时驾驭气候变更状况，搞好预防措施，避开恶劣天气造成的人员伤亡和财产损失。现场配备医药箱，联系就近医务室、医院。准备夜间施工应有足够的照明，削减噪音。在工程现场四周配备架立并维护一切必要而合适的标记牌
16、，全部标记的尺寸、颜色、文字与架设地点、进场整理后报建设单位批准后布设。标记牌包括警告与紧急标记等。第六章确保文明施工的技术组织措施文明施工是一个施工企业管理水平的标记，也是达到工程要求的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施：一、施工场地建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。车辆进出场地必需干净整齐，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车严禁抛洒，违者处以重罚。在施工现场四周设置醒目的文明施工标语，以取得行人和旁边居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人留意。
