铁路月度货物运输计划.docx

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1、铁路月度货物运输计划LI月度货运计划管理L任务(落实货源、分配运量、组织直达、实现均衡, 防不合理、注限制口)(1)核对货源,正确分配各物资部门、各单位的运量;(2)正确分配各局和站段的运输任务;(3)协调各运输方式间的运输任务;(4)组织合理、成组、直达运输,经济合理使用运输设 备,提高运输效益。2.铁路月度货运计划的内容(1)发到局货物品类运输计划;(2)货物品类装车计划;(3)水陆联运进出口计划;(4)直达列车、短途整列和成组装车计划;(5)通过限制区段上下行货物运输计划;(6)卸车计划;(7)其他须在月度货运计划中汇总的计划,如煤炭等重 点物资的装车计划。3.铁路月度货运计划管理的基本

2、原则及内容(1)原则A以市场为导向,简化手续,方便托运人,兑现承诺,吸引货源;B提高运输效益、效率和管理水平,开展计划、合理、 直达和均衡运输;C保重点兼一般。(2)铁路月度货运计划管理的内容受理审核货运服务单运量,编货运计划,管理合同运量, 收集装车信息、,组织货源,研究市场,生产组织和市场营销。L 2货源调查、分析及预测L货源调查的任务(1)研究调查物资产贮购供调拨情况,组织计划、合理、 均衡运输;(2)核实本吸引区货源和平衡工作,提切合实际“原提、 核实、建议”运量;(3) “摸核排对组”货源组织方法;(4)积累调查资料,分析、掌握物资变化规律,总结经 验,改进计划工作。2 .物资运输归

3、口管理是各物资生产、供应基层单位的月度要车计划,按货物 调拨权限,分别由所属中央主管部门或省级主管单位统一归 口,统一向铁路提出运输要求的管理办法。L3月度货物运输计划的编制1 .月度货物运输计划的编制模式及内容(1)基本计划a大宗稳定(部分长期稳定零星货源)能纳入基本计划货源;b部同有关部委共同管理的国际、水陆联运、外贸到港、 军事运输计划;C发往铁路限制口的计划;d部、局下达的重点物资运输计划;e零担、集装箱运输计划。(2)调节计划a未纳入基本计划的货源;b部、局下达的重点运输调节计划;c基本计划中落空的到达限制口货源。2 .月度货物运输计划的编制方法(1)月度货运计划编制的依据要车计划、

4、铁路运输能力、年计划、政策(每月2530, 国家对下个月的计划)。(2)铁道部下达审批计划的原则和注意事项原则:国家政策、上月情况、本月重点、本月限制;三先三后:先中央、计划内、重点;后地方、计划外、 一般。(3)提报货物运输服务订单整车铁路运输或铁水联运整车,如需纳入基本计划的均应按 规定日期预先提报货物运输服务订单。属归口管理物资,按 归口范围分别由中央或地方主管单位向发送局提报;未归口 管理物资,由托运单位直接向发站或发送局提报。订单一式两份,每份订单只能填同一发货单位、发站、 品类的货和到达同一局的到站;水陆联运服务订单单独填写, 同一换装港可填在一份表内。零担随时提出、随时受理签约。

5、集装箱如满足整车条件,按整车运量办理,否则按零担办理。大户为主;小户集中;随时受理;日常审批;直达均衡; 旬间安排;灵活机动;按月控制。(3)审查计划,落实运量货物品类是否符合货物的分类,车种是否适当;归口管理物资是否审批;同品类一类一单,同一到局一局一单、同一发站一站 一单;品类、品名、省、市、自治区代号代码;发站名及其电报代码、营业范围;运量是否可靠。(4)综合平衡,统筹安排国家政策,保证重点;运能与运量平衡,加强限制区段、水陆换装港、站运 量;重点物资、重点厂矿企业运量,及本企业的接卸能力 的平衡;与短途集运能力和其他运输方式能力间的协调和运 量平衡;调整货流,为组织直达、成组装车创造条

6、件。(5)查定货流、车流,组织合理运输和直达成组装车(6)编制卸车计划卸车资料。本局管内到达卸车、外局到达的卸车。到货调查。重点企业、港口接卸能力和到达量,如到 大于接卸能力,会同收货单位提出停限装,通知外局削减装 车。审查不合理到达。指违反枢纽内各站分工,违反本站 营业办理限制的到达。逐级编卸车计划,为日常卸车作准备。L4月度货物运输计划的执行L调节计划及实施整车原则上都应纳入月度货运基本计划。但生产、供应、 销售变化,外贸进出口船期、品类、流向及停靠港等难以准 确确定,运输计划与生产计划编制时间上脱节而使运量推算 不准,铁路核减计划不当或运力不足、上月欠装,而又必需 的运输,及临时的防洪、

7、抢险、救灾等,都会产生临时性运 输需求。调节计划(计划外运输)是托运单位未按规定日期提报 月度要车计划,临时运输,或计划核减后,要铁路承认的运 输。临时性运输服务订单审定权限。跨路局由局处理;国际、 水陆联运、到达港口及通过限制区段的调节计划,由路局处 理;定单运量实行集中审定、随时审定、立即审定和自动审 定结合的方式,国际联运、水陆联运、到达港口及大宗稳定 的定单运量可集中审批和随时审批,抢险、救灾特殊货物, 优先安排。2.日要车计划月度货运计划批准后,在落实货源的基础上,落实日要 车计划,提报日要车计划的依据是当日托运单位提出的运单。 它必须是:(1)符合批准的基本计划或调节计划;(2)需要补装的未装出货物;(3)特殊情况,经上级批准的其他需要紧急运输的货物。3 .月度货物运输计划的考核与分析(1)定期分析;(2)计划执行情况考核指标。

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