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1、目录、项目经理及项目经理部的组成二、施工方案三、进度支配和工期目标支配四、质量平安保证体系和质量目标五、主要机具设备和劳动力配备后附：进度支配图施工总平面布置图一、项目经理和项目经理部的组成针对本工程结构困难、工作量大、施工难度大的特点，又加之工期紧、质量要求高等详细因素，为了确保工程施工任务顺当完成,我公司特组织以项目经理为首的领导班子，下设技术质量组、施工生产组和后勤服务组，分部门负责本工程的各个环节，组成严密的施工管理机构：（人员如下，机构见图）施工组织管理体系图(二)、项目部管理制度1、施工管理制度(1)、凡本部职工必需遵守各项规章制度，搞好自己的本职工作，酷爱集体，团结友爱，做文明职
2、工。(2)、凡本部职工必需遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工，违者每次罚款5元，有事应提前请假。(3)、工人有事要向施工员请假，批准后方可离开，假期满后必需刚好回来并办理销假手续，不得擅自离开。(4)、施工期间必需严格依据操作规程进行操作，自觉接受各部门管理人员的监督检查，并主动协作质检员和平安员的工作，对于提出的问题必需刚好仔细修改，不准随意顶撞，一意孤行。(5)、上班期间不准酗酒闹事，违者按情节轻重处以50-100元罚款。(6)、要树立文明施工的良好风尚，不打架、不骂人，待人接物讲文明、讲礼貌，珍惜他人的劳动成果，不损人利己，严禁聚众斗欧，发觉者按情节轻重对责任者处以100-200元罚款
3、，严峻者除开除出本处外尚要送交社会部门处理，追究其法律责任。(7)、树立平安生产的意识，在施工中不玩耍打闹，胡乱抛掷杂物，确保他人及自身人身平安。2、质量管理制度(1)、牢记“百年大计，质量第一”的观念，严格依据设计图纸、施工规范、质量检查评定标准要求施工，严禁违章操作。(2)、严格履行材料验收制度，凡是无出厂合格证的材料严禁进场。(3)、严格履行技术交底制度，做到交底全部落实且实施。(4)、严格履行三检制度，“自检、互检、交接检”三者缺一不行。(5)、严格履行计量制度，碎、砂浆做到盘盘计量，且计量精确、真实，并做好计量台帐。(6)、严格履行材料见证、取样、试验制度，复试不合格材料严禁运用在工
4、程中。3、平安管理制度(1)、进入施工现场职工必需进行三级平安教化，且严格落实班前平安活动制度。(2)、进入施工现场，必需戴平安帽，违者罚款5元。(3)、特种作业人员必需持证上岗，且熟知本工种各项平安技术操作规程，发觉机电设备有故障应刚好修理，严禁违规操作。(4)、高空作业正确运用平安防护用品，确保人身平安。(5)、宿舍内严禁乱接电灯、电炉等用电设备，防止火灾发生。(6)、作业面上严禁玩耍、打架，严格按平安技术交底要求操作。(7)、冬、雨季施工，应实行防滑措施。(三)、项目部各级管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责(1)、全面负责工程的施工管理，建立建全各级施工管理机构，并组织各级管理人员及职
5、工仔细学习有关法律、法规，教化职工做遵纪、遵守法律的合格公民。(2)、制定工程总的质量目标、质量方针及平安目标，并下达各项指标O(3)、为正常的施工生产供应足够的物资、资金，保证施工顺当进行。(4)、参与职工人身平安保险，加大平安投资力度，确保平安生产所需人、材、物刚好到位，保证平安生产无事故。(5)、按时发放职工工资，使职工生活有保证。(6)、协调外界关系，组织工程结构验收及竣工验收。2、技术负责人(总工)岗位职责(1)、负责单位工程的施工管理，编制单位工程的施工组织设计方案，并向施工员、质量员及各班组进行技术交底。(2)、全面负责工程的施工技术工作，主持单位工程测量、放线。组织施工员及各班
6、组进步行分部、分项工程的检查验收。(3)、负责工程主要原材料的检验，指导现场税的配制、搅拌、浇灌以及试块的制作。(4)、刚好进行各分部分项工程的技术复核，保证每道工序质量满足设计及施工规范要求。(5)、做好内业资料的收集、整理、归档工作。3、施工负责人岗位职责(1)、负责单位工程施工生产的全盘指挥和管理工作，合理支配施工生产，并依据施工组织设计及进度支配要求总下达并督促落实各项生产任务。(2)、严格依据施工操作规程进行监督限制，负责向各班组及工人进行平安技术交底，帮助技术员进行工程测量定位放线，刚好对各种工作成品进行技术复核。(3)、刚好组织各班组进步行质量自检，处理一般质量缺陷，主动支持并协
7、作质量员和平安员的工作，消退质量及平安隐患。4、质量员岗位职责(1)、全面负责工程质量工作，对于进场的原材料及半成品进行刚好检验，严禁不合格材料进入施工现场或运用在工程中。(2)、对施工过程中每道工序严格检查，并落实“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合格，严禁下道工序施工，确保每道工序质量达到设计或规范要求。(3)、帮助技术负责人进行技术交底，并监督、指导实施。5、平安员岗位职责(1)、全面负责工程的平安生产工作，对于进场职工常常进行平安生产教化，警钟长鸣，树立职工平安第一的思想意识。(2)、对各班组进行平安技术交底，并签定平安生产责任书，分解平安目标。6、试验计量员岗位职责(1)、
8、仔细学习和驾驭各种工程试验操作规程，提高业务素养，严格依据操作规程对工程的部分环节进行技术检验。(2)、在技术负责人的指导下做好对工程所用材料的检验工作，为技术负责人的决策供应科学的依据。(3)、严格按协作比要求进行计量，刚好制作碎构件及砂浆试块，按标准条件进行养护管理，科学反映工程结构的质量及平安性能。7、材料选购员岗位职责(1)、依据施工进度支配按时选购工程所需材料，满足施工正常运用，确保工程施工进度。(2)、选购材料前应对供方进行评价，选择物美价廉的供方。8、保管员岗位职责(1)、进入库房的材料应分类堆放，做好标识，建立台帐。(2)、材料领用应经施工员批准后方可发放，并应办理发放手续,做
9、好发放台帐。(3)、对于库房存料常常盘点，常用材料不足应刚好上报购置，保证运用。(4)、严禁私自发放材料或送他人运用。二、施工方案1、施工总体方案(1)、施工阶段的划分：依据工程各个阶段的详细施工内容，综合考虑工程量大小和施工难易程度，将该工程划分为以下几个阶段来组织支配： 施工打算阶段：内业方面包括熟识图纸、编制施工图预算、组织领导班子、编制施工组织设计等；外业方面场地平整、施工水电接入、临时设施建设、组织测量人员测设平面限制网和场内标高等。 土方工程施工阶段：包括回填土方和混凝土浇筑，考虑到地下工程的困难性。基础与地下室工程施工：该阶段是连接基础和主体结构工程的关键阶段，该阶段不光牵扯到上
10、部结构工程的施工，同时涉及地下防水、土方回填等，施工工序比较困难，工程量相对也较大。 主体工程：该阶段是结构工程的主要阶段，主要包括墙、梁、柱、现浇板钢筋混凝土的施工，工作量大，施工材料多，工序繁杂，其它后续工种中途插入，施工战线长，故该阶段是保证工程平安和质量的关键阶段。 装饰工程施工阶段：该阶段工作体量大、施工质量要求严格，同时涉及众多新材料、新工艺的应用，施工过程中涉及的工序、工种繁杂众多，不但有土建工程本身各个工序的交叉作业，有涉及到水、电设备及其它各专业工种的插入，既有独立完成的作业项目，也有相互协作的工种工序，同时还要特殊留意爱护自己和其它工种的成品，工作千头百序，是组织管理的关键
11、阶段，所以必需科学管理、合理支配、系统组织、搞好协作，确保整个工程能够保质量、保平安按期完成任务。 (2)、水平施工段的划分：依据本工程的详细工程量及结构特点，拟定在地下室和主体施工阶段以轴线为中心将该工程分为两个水平作业流水段。(3)、主要施工方法和劳动力部署：依据本公司和当地建筑市场的人力资源的实际状况，结合本工程的详细特点特支配如下：土方工程施工：地下室土方回填采纳压路机碾压，普工10人协作；结构工程施工：依据本工程的详细特点结构工程施工拟定按工种组建专业施工班组，装饰工程：在组织瓷石专施工班组进场进行楼地面和外墙面砖及石板材的镶贴。水电设施设备安装工程：工程施工时，水电班组指派人特地协
12、作土建施工作好电线管敷设、洞口预留和预埋件安装工程，大批安装人员进场，组建水暖设施工种人员、电气设施安装人员完成后期水暖管道及设备设施安装。依据施工阶段详细须要以及工程量大小，结合工期要求分批支配个工种人员的进场人数和时间，详见劳动力支配表。(5)、施工技术打算工作：仔细探讨及熟识图纸，领悟设计意图，查看图纸建筑与结构设计尺寸标高是否统一，土建与安装之间是否有冲突存在，提前会同建设、监理及设计单位进行交底，消退图纸中存在的问题。按总平面布置图供应的尺寸及标高定位放线、限制，保证建筑物的轴线、标高的正确性。组织专业人员，仔细地编制施工组织设计及预算，制定切实可行的技术措施、施工方法，制定各项岗位
13、责任制，合理支配工序，明确各工种工序的协作关系，并按时对各班组进行技术交底。、现场施工打算：施工道路沿建筑物四周布置，路面宽度不小于3m,施工道路用混凝土做硬化处理，并沿道路旁作400X350排水沟，防止雨季现场排水不通。现场围护：依据施工现场平安要求，围护墙体采纳全封闭式，混合砂浆双面抹灰罩白，正面布置与工程内容相关的宣扬图表和标语。施工用水：a.现场用水布置：本工程用水干脆从院内自来水主干线引入，建立施工现场用水管网设总闸，由总闸按工地各用水点用水量大小布管将水输送至各用水点，给水管网按树枝形布置，依附建筑物设立一趟竖向循环管路，用一台四行程高压离心水泵将水送至各用水点，循环管路在每层设置
14、一个水龙头供应施工用水。施工用电：a.临时用电布局：依据县电详细方位拟定在现场东南角设总配电室，总电源从县电高压线通过变压器后引入。场地内布局：现场低压配电线路采纳三相五线制，沿场地四周采纳电缆暗敷设临电线路，并穿钢管爱护，采纳三级配电两极爱护，用电设备备有专用开关箱，并有漏电爱护装置，保证用电平安。施工现场供电设计与运用必需符合建筑工程施工现场供用电平安规范GB50194-93标准。临时设施：因本工程地处矿区繁华地带，四周紧邻建筑物和道路，故依据实际状况做如下支配：(1)、主要生产性临设：a.混凝土：本工程混凝土工程量大，现场无法满足供应要求，故在场外设置集中半永久性混凝土搅拌站，现场仅设置
15、一台搅拌机,临时供应零星混凝土。b钢筋加工：主要钢筋加工设施设在场外，现场仅设置钢筋半成品堆放场地。c模板：小型加工和堆放设在现场。d库房：小型材料及工具库房设置在现场，其余大型材料及库房均设在场外。（2）、生活性临设：a.办公设施：概能满足工地管理人员办公须要。b可以考虑在场外租赁民房支配一部分施工人员c.其它零星设施均设在现场：2、施工总平面布置：依据上述状况绘制施工总平面布置图（详件施工总平面布置图）三、进度支配和工期目标支配（1）施工进度支配：依据本工程的实际状况，结合当地的自然经济条件和详细工期要求，本工程拟定主控工期为60天。（详见施工进度支配图）（2）保证进度措施科学管理、细心组织施工，合理支配施工工序。保证工序间的有机连接，避开发生窝工。仔细作好施工打算工作，提前了解和解决图纸和施工中的各类问题，确保工程顺当进行。主动作好各项施工打算工作。保证施工机械、设备、设施和材料的刚好供应。四质量平安保证体系和质量目标质量是企业的生命，实行工程质量终身制，项目经理是质量终身制的第一责任人。本工程质量目标为优良工程，分部工程优良率75%,针对这一目标我部实行一下措施，建立质量管理体系如下：项目经理施工工长质量负责大技术负责人试验计量员材料选
