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1、XX电力设备有限公司关于下达公司202X年工作计划目标的通知公司各有关单位及部门：根据X号文件要求，结合202X年X月X日会议精神，公司在总结X年工作基础上，初步确定202X年工作计划目标。现将有关内容通知如下：一、X年经营情况简要分析(一)经营指标完成情况营业收入预计完成X万元，其中公司完成X万元；销售公司完成X万元；X联合合作单位完成X万元；成套公司完成X万元。另外，X新能源公司气化项目完成X万元。(一)经营简要分析从全年经营指标预计完成情况来看，目前公司全年营业收入比上年增加X万元，同比增长率为X%。从整体业绩分析，公司近两年经营处于稳定上升状态。但是，企业经营中存在结构不合理、潜在矛盾
2、、管理滞后等问题，如果不及时处理解决，将对企业发展的稳定性、持久性、长远性受到制约影响，也不利于提升企业的核心竞争力，这是企业当前以及今后一段时间必须解决的问题。二、二O二X年初步工作计划目标在总结分析X年工作基础上，根据公司二次创业和X规划要求，公司正式提出X规划的概念，即在X规划中的第X个三年规划。在此基础上提出202X年工作计划目标。(一)推进“四化”建设公司提出的推进“四化”建设是企业提升基础管理，实现快速发展的重大举措。“四化”具体内容要求是：1、制度化：在过去大量烦琐的管理制度中重新简化完善企业基本管理制度，如营销管理、生产管理、人事管理等基本管理制度。制度的建立必须达到制度简化、
3、实用、有效、适宜等特点，充分发挥制度在企业管理中的基础作用。2、指标化：在建立完善管理制度基础上，逐步完善内部机构与岗位职责标准，从而能够将公司计划目标分解到所有部门及其岗位使其工作目标量化，实现真正意义上的绩效考核。3、资源量化：公司在多年发展中积累沉淀了大量社会资源，这些资源又分布在各个部门或员工之中。通过资源量化筛选能够充分发挥社会资源对企业发展的强大推动作用。4、资本转化：企业不断发展壮大中，随着社会资源的不断积累沉淀，充分发挥企业投融资及科技项目的扩张作用，通过资本转化以达到企业跨越性的发展。(一)实现“四大”目标实现“四大”目标是202X年企业四大重点工作，主要内容如下：1、生产基
4、地的扩大完善公司XX工业生产基地基本已经建立起来，下一步重点工作：一是要加强生产组织管理，通过培训提高生产管理技术人员的素质，逐步实行以计件为主的生产绩效考核制度，以实现提高生产效率和产品质量为目标；二是根据公司市场营销规模和发展需求，积极从人力资源和生产设备等方面作出调整，建立与市场规模相匹配的生产能力。2、建立自己核心营销团队建立自己核心营销团队是公司202X年能否实现全年计划目标的关键所在，目前公司正在积极着手此项工作。3、农村生物气化项目推进农村生物气化项目202X年的重点放在三个方面，一是在区政府有关部门支持下，积极完成已开工项目以及新开工项目；二是在X建立能源分公司，推进公司生物气
5、化项目研发能力和生产能力提高；三是加强队伍建设，提高与政府部门、村镇的协调能力，提高队伍实施项目的能力。4、XX办公楼建设XX办公楼建设是公司202X年重点解决的一项遗留项目。公司要积极努力，通过各种渠道吸引资金，力争在202X年保证XX办公楼开工建设。(三)完成“五项”指标在推进“四化”建设，实现“四大”目标任务的基础上，公司提出完成202X年各项任务的“五大”指标，内容如下：KXX工业生产基地生产能力达到X万元,其它外围生产能力完成7000万元，基本上与X年持平，企业总生产能力在202X年力争完成X元人民币。2、营业收入力争完成X元人民币，其中公司通过建立核心营销团队完成X万元，其它联合合作单位、事业部、代理机构等完成X万元，基本上与X年持平。3、202X年生物气化站项目力争完成X个气化站项目，产值达到X万元；X市场积极探索开辟新渠道。4、引进三大科技项目，一是X太阳能能项目；二是X项目；三是X项目。5、XX办公楼通过各种渠道融资X万元，保证大厦开工建设。XX电力设备有限公司X年X月X日
