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1、房地产公司总承包项目生产计划管理制度(文件编号:ZNJZ-XTC2005)1、责任主体(1)项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核。(2)技术员：负责根据现场进度情况，编制项目生产进度等各种计划，并负责对计划的可行性负责。(3)预算员：负责根据现场进度情况和公司劳动率情况,编制项目相关计划，并负责对计划的可行性负责。2、计划管理的类型(1)施工形象进度计划；(2)材料供应计划；(3)机械料具使用计划；(4)人员使用计划；(5)分包队伍使用计划；(6)成本制造计划；(7)限额用料计划；(8)定额用工计划；(9)临时设施配置计划；(10)办公用品配置计
2、划。3、编制各种计划考虑的主要因素(1)合同工期；(2)工程结构及装修特点；(3)工程质量要求；(4)资金供给情况；(5)劳动力素质和人、机、料等资源配备；(6)气候因素；(7)设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因;(8)人力不可抗拒的因素。4、计划控制的基本原则(1)进度应能够满足合同要求；(2)有限的资源配备到最需要的地方；(3)追求成本最低化；(4)满足合同付款条件；(5)当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整。5、项目开工阶段计划管理项目开工计划管理规定见项目前期策划管理制度。6、月计划管理61、责任单位每月25日前项目部技术员必须将项目各项计划上报分公司
3、生产经理。62、计划内容包括(1)上月各项目生产计划完成情况；(2)下月生产进度计划；(3)目前分公司各项目管理人员、各工种工人人力资源配置情况；(4)下月人员需求情况汇总；(5)下月机械料具使用计划。63、审核程序(1)项目小组召集项目部三人领导小组对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的家户进行对比。对项目生产进度的偏差进行分析，找出偏差原因。(2)项目技术员、预算员根据上月生产完成情况编制下月各种施工进度计划。(3)项目经理根据项目部提供的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核。(4)项目经理审核完成后，技术员负责上报分公司生产经理。7、年度计划71、责任主体年终阶段，项目部
4、根据本年度的施工情况，以及来年的工程剩余量，项目部技术员、预算员负责编制相关计划。72、计划内容(1)明年各分公司的人员需求情况；(2)明年各分公司机械、料具需求情况；(3)复工阶段项目所需材料计划。73、审核程序(1)项目经理召集项目部三人领导小组对项目完工情况，以及来年的剩余工程量进行分析。(2)项目技术员、预算员根据分析情况编制计划。(3)项目经理根据项目部的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核。(4)项目经理审核完成后，技术员负责上报分公司生产经理。8、计划执行(1)经过审核的计划返回项目后，项目部必须遵照执行，项目经理为计划执行的第一责任人。(2)项目在生产例会中,项目
5、经理(或生产经理)必须根据计划进行工作布置，并要层层分解，落实到人，确保计划的实现。9、计划的控制(1)项目经理(或生产经理)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划,以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。(2)项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。10、计划的优化(1)项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。(2)项目
6、技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。11、计划的调整计划执行过程中，项目技术负责人、生产经理、项目经理必须严格按照过程控制的程序与原则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。12、计划奖惩办法(1)未按制度规定编制计划的，每次给予200-500元罚款；所报计划为应付检查、偏差超出10%的，每次给予200元罚款；计划出现问题不及时调整纠正或调整纠正应付了事的，每次罚款100元。(2)项目每天生产例会上，各工种工长汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以50元200元的奖励；未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任人处以50元200元的罚款；属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理安排次日的作业计划。(3)如在执行过程中不按照计划进行施工，每次对当事人处以300元罚款。
