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1、石化工程项目管理流程编制：审核：批准：目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量限制程序5、工期限制程序6、成本限制程序7、重要材料限制程序8、设计变更程序9、隐藏工程验收程序10、竣工验收程序n、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划项目螺设计、工程管理工程监理施工管理招标选购投资询问规划询问招投标代理融资询问支配财务专项账户用款支配招标X作法监理工作程序帮助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。总监评工程师7建立项目
2、监三PII编制项目监理部监理规划进驻施工现场1 .审核、签署开工报告；2 .对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认；3 .工程材料、构配件及设 备审核、检验；4 .工程质量限制；5 .工程进度限制；6 .工程投资限制；7 .定期召开监理例会；8 .督促施工单位平安生 产、文明施工。按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理一积累监理资料并刚好整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付运用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料.Is量质督监章检测量定位施工设阁上岗证分析处理质
3、量事号质量自检签订装饰工程3签认分部分项事先限制事中限制工序管理审查设计变更，%aT依编制竣工资料组织初验曹事后限制质量达标、移交基础工程主体工程 安装工程装饰装修工程签订承包合同,业主及施工单位）r编制施工进度支配（施工单位）5同青否7“忌口审查施工进度支配（项目管理部）YES编制年/季/月蔗实施支配（施工单位）NO同意敌审查施工支配（项目管理部）YES实施进度支配（施工单位）修改实施进度支配动态管理跟踪限制f审查施工措施检查支配实施状况（项目管理部）Af检查材料、施工设施f检查劳动力落实状况f组织协调各方关系实际值及支配值对比（项目管理部）偏离否YESNO.编制下期实施性支（施工单位）报出
4、形象进度报表（施位）成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态限制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿及索赔扣保修金实现成本限制目标重要材料限制程序材料进场前提出材料运用支配、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验再次申报批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场校甘亥美德格设计单位提出设计变更监理工程师从质量、重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否依据合
5、同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更傀款工程龄收程再承包单位自检合格监理工程师发觉不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录l退回承包单位重新进行隐检监理人员免核认可是监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工穆工险收程本承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位_报送的竣工资料进行审查监理 工程师 就存在 的问题要求承包单位及时整改总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收g总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告*承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改个总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收看法报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标合同签订合同实施合同收尾信息，资科管理我Z施工单位设计单位材料设备应单位业主代表
