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1、可推荐人力资源部述职报告多篇可推荐人力资源部述职报告多篇一各位老师，各位同学：大家晚上好！还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景，一转眼这一学年就过匆匆流过。现在，我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。20xx年9月，我有幸成为校社联人力资源部部长，在这一年中，在主席团的引导下，我同部门干事共同工作，较好的完成了部门的工作。现将本学年的工作做如下汇报：1、出台了部门日常考核和期终考核制度，落实了人力资源部考核制度。为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班，维持值班室的秩序，创造社联人的良好形象，保证例会正常召开，例会内容确实可行，我部根据以往考核内容，适当的制定与修改了相
2、关的考核制度。值班、例会等情况归属日常考核；部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。考核由本部成员执行，由主席团监督，我们坚持以公正为原则，客观评价，及时发现问题。2、开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。我部采取不同的培训内容及形式。如开展讲座及报告，着重为大家介绍一些工作方法，提供一些具体的工作指导。通过理论培训，组织大家进行集中理论学习，通过工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。我们还组织开展一系列的素质拓展培训活动，以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。另外，我部还通过挂职锻炼，听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议
3、，并反馈给各部门和协会。3、完善人才库的建设工作，管理人员档案。为方便人员管理，提高工作效率，我部组织了相关人员，于一个半月时间收集整理了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息，方便了院校间的联系，为加强院校沟通，交流工作经验，集中解决共同存在的问题做了铺垫。4、制定了的办公室管理操作标准流程。在社联各部门的共同配合下，我部整理汇总了各部门的SOP,旨在细化各部门职能，使各部门能做到制度管人，加强各部门合作完成工作的能力，并为以后的梯队建立了可供参考的模板。5、组织了大一级副部长竞聘。第一学期，在我部根据主席团的要求，在社联8个部门中组织竞聘副部长。本次竞聘采取了校、院结合推荐
4、人员的方式竞聘，根据部门的要求采取了面试与无领导小组讨论的形式。在各部门选出12名副部长，辅助部门工作，为下期社联主要学生干部的成长提供机会，同时也促进院校社联的工作经验的沟通交流。6、配合主席团及其他部门的工作。如新生才艺大赛、秋之韵、春之声等社联共同参与的工作。我部在积极完成各项工作的同时，还尝试发现了本学年工作中的一些问题与不足。1、考核制度的评价方面还不够广泛。目前施行的考核制度局限于日常例会与值班的考核，期终考核的评价标准不够精细。与部门学期末的评优等结合不紧。2、没有相关对来校社联挂职人员工作评价的制度。校、院社联间的优秀管理方法通过挂职传递的力度不够。3、人才信息库的更新问题严峻
5、。4、部门间交流不到位。针对以上问题，我代表人力资源部部门提出以下几点建议和改进方法。1、在下学期进一步完善考核制度，尽量量化细化，增加制度对社联各部门工作的涵盖面。根据各部门的工作特点，制定相对应的制度，使制度评价公正化，合理化。2、建立对来校社联挂职锻炼人员的工作评价体系。为加强院校间的交流学习，可在各部门规定在院社联会有兼职工作的人员人数，延长在校社联任职时间至一学期。3、严格规定信息收集的要素及格式，将信息的统计工作分摊至各院完成，人力资源部负责汇总。同时充分利用网络平台，尝试实现办公自动化。4、部门间定期开展无主席团参与的工作交流会。各部门互派人员挂职，并参与部门工作，传递部门间的优秀方法和经验。
