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1、领导在集团公司调研座谈会上的精彩讲话（节选）首先，要肯定集团公司过去一段时间以来所做的工作。包括今年 融资化债的工作，要给予充分的肯定。刚才，我们几位领导就集团公 司下一步的工作都讲了很好的意见，提了明确的要求，请集团公司认 真抓好落实。这里我就几个具体的事情，讲点个人的意见。一、收缩业务，优化公司布局。请集团公司在本次会议之后，迅 速针对你们20多个子公司的状况，拿出具体的优化方案，该停的停、 该撤的撤、该整合的整合，不要将战线拉得太长，要收缩战线，把公 司的业务布局优化好。二、灵活机动，盘活土地资源。这个地块，到底是直接出让，还 是和别人合作开发，还是迅速地把它卖出去，你们要根据整个公司的
2、 资金状况、支出计划通盘来考虑。我用的是灵活机动，不能说硬要做 大资产，或者说硬要廉价卖出去，要根据你的情况来。我的意思就是 说，根据你目前的状况，我缺资金那就尽快卖，不缺资金就做大资产 规模，通过融资来解决部分问题。三、全力以赴，提升信用等级。这个事给你们提了要求，但总是 不能按照要求和节点交作业。像这样的事，信用等级如何提升？我觉 得是你们高管、高层要全力以赴要做的事。这个事不是那么难，但你 们落实要求比较慢，如果前怕狼、后怕虎、怕担当，什么事情都要我 明确告诉你们怎么搞，那这个事情的进度就会非常缓慢。四、优化创新，建设高效团队。刚刚董事长说的用心、用情、用 力，精明、精准、精细，都讲得很好，但最主要的还是要高效。比如， 薪酬机制、奖惩机制、投资评审机制、项目管理机制，也包括风险防 范等等，都要优化、要创新。一定要让能干的人，得到更多的奖赏; 让平庸的人，得到更多的惩罚。不能让他没完成就没完成，完成了与 没完成一个样，那谁还会想干事？我刚刚说了的，为什么项目的推动、 具体事情的落实不高效？就是转型创新没做到位，搞得好、搞得不好 一个样。像这些事情，都是因为你的制度建设不到位，机制创新不到 位。作为公司，一定要讲究效率，讲究效益，要不断的优化创新。
