《老板想要财务每月做到哪些事.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老板想要财务每月做到哪些事.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、老板想要财务做好哪些事?一个老板要创业，不管是成立个体户，还是有限责任公司或其他形式的公司，都要在税务局进行登记，首先面临的就是做账和报税了。招一个会计，至少要能够准确及时地做账报税，当然，还有开票，这是对他最基本的要求。那更进步呢，老板还想知道我这个企业这个月、这个季度、这一年究竟赚了多少钱，经营的怎么样，收入多少，成本多少，有哪些方面可以改进？这相当于从财务的角度为老板出一份管理用财务分析报告,在准确记账的基础上，让数字说话，指导企业经营。老板看到这份经营分析报告，可能会问，我的成本能不能控制地更低一点，费用报销开支这么大到底合不合理，账面上的存货和资产真的一分不少的存在吗，资金流入流出是
2、否能够严密监控等等。这些问题和疑惑，实际上就是对财务内控提出了要求，通过财务内控制度，保证各个环节按照规章制度来管理，防止发生中饱私囊、设立小金库、吃回扣、挪用资金等危害企业发展的严重问题。内控，主要针对的是内部的风险。企业还会面临外部风险，主要的外部风险就是税务风险。随着税务监管越来越严，对企业的财税合规要求越来越高，老板肯定要求财务能够降低税务风险，避免触发税务报警，引起稽查。财务就要按照税务的要求，对单据凭证进行整改，其实也是在完善财务内控，明确哪些事不能做，哪些事必须做。财务内控的目的是降低公司与财务相关的内外部风险。老板还想要什么呢？老板还想要通过预算管理去控制费用和成本，想要节税避
3、税,想要提高资金利用率。这就要求财务人员懂预算管理，懂税务筹划，懂投融资管理。另外还有一个现实的问题，对于很多小型企业，通过个人卡走账的现象比较普遍，很多情况下也不开发票，于是也就不交税，为了把这种不合规的行为变成合规，就通过建立内外账方式进行核算。内账给自己看，外账给税务局看。对于财务人员的要求呢？就是掌握建立两套账的能力。有人会说,两套账不就是分别做账吗？会做一套不就会做两套了。以前我也这么觉得，但是这段时间经历了几个内审项目,发现不只一家企业的库存现金余额超级大，甚至达到上百万,一看就是假的。就这样的报表提交纳税申报，很容易引起税务局的重点关注。所以哪怕不合规，也要有个度，两套账是不得已情况下的特殊应对方法，但不是开展不合规业务的利器。老板对财务的工作有上述预期，也同时指明了我们努力的方向，财务核算仅仅是很小的一块基础性工作，虽然其他工作都是建立在准确核算的基础上开展的，但是在老板眼里，只懂核算的财务只是达到了他的最低要求。既能提出管理建议，又能规避风险，还能节税避税的财务才是好的财务。
