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1、2023年度公司务虚会发言材料同志们：根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1+12”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝
2、图。企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过
3、坎阶段，面临着诸多困难挑战和险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，正确把握好“应该怎么干”、“我要怎么干”、必须怎么干”、“如何做到最好”的问题。各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问题；广大党员要发挥“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，确保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成2023年各项目标任务，坚定当好企业高质量发展的排头兵。二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板聚焦企业高
4、质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工作中存在的问题和短板。只有正视问题,才能弥补不足，方能进步和提高。（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，作风不够硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。X等事故的发生，教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。（一）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得
5、到很好的提升，导致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够，人才仍然存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定，网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到处挑事，破坏企业稳定局面。（三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、各自安排，思想不统一、步调不一致,让基层无所适从，形不成合力，导致问题迟迟难以破局；有的思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空对空；有的执行力、落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖拉，效率低，创造性落实能力差
6、；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。（四）民生建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际工作中，还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生活的向往还有很大差距，有待进一步加以解决。三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以“全面提升”为主基调，以“X”建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益管控、党建引领三大任务，补短板、强弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取202
7、3年各项目标任务全胜。（一）坚持创新驱动，全面提升安全管控水平。依托打造建设的“x”平台，进一步完善一张图管控系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效管控。围绕落实全域安全治理体系，组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面，实现照单履职、以单管控，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“X闭合管理法”，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生产时时在控、处处可控。以安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法试行为机遇，重新审视公司安全生
8、产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智模式培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现“我要安全”的目标。(一)坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求，依托“X”平台，实现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后35年的生产组织规划，确保公司长远稳健发展；切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题，实施对症下药，坚决打好掘进提
9、效的攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入,实现向远程集控、无人值守、自动化的智慧矿山迈进。认真抓好精益市场化融合，持续完善市场化运行规则和交易结算体系等，不断增强各级市场主体控本增效的能动性。聚焦全年52项重点工作推进，按照“周通报、月分析、季考核、年评价”的要求，及时跟进做好督查，确保各项工作按期完Xo（三）坚持与时俱进，全面提升党建工作质效。对照集团公司提出的的党建工作模式，持续推进“智慧党建”平台建设，带动整体党建工作活起来、实起来，更加紧密地融入安全生产经营，更加高效高质量地带动各方面工作提升；对照“五个一”“四步走”工作思路，详细排定公司学习型党组织建设计划，加快推进节
10、奏，着力形成以党内学习带动党外学习、以全员学习赋能企业发展的生动局面；持续抓好党建工作标准化建设，采取举办培训班，举办知识考试、知识竞赛、党支部论坛等形式，推动各支部工作上下齐步、全面达标；切实抓好形式任务教育、典型榜样教育和意识形态工作，持续强化员工思想引领，不断积聚企业合力；坚持监督执纪从严，狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，持续营造风清气正的干事环境；坚持用心用力抓民生，扎实推进民生工程建设，认真解决员工所盼所求所需，不断提升员工幸福指数。党课讲稿：聚力提升“两新”组织党员教育培训效果助力高质量发展同志们，根据本次集训安排，今天我围绕“聚力提升两新组织党员教育培训效果助力高质量发展”
11、为题和大家一起探讨交流。近年来，随着新增市场主体的快速增长，“两新”组织发展迅速，规模总量稳步提高、社会贡献值持续攀升，在创新发展、促进就业、推动经济社会发展等方面发挥了重要作用，成为促进社会主义市场经济发展不可或缺的重要力量。但是，对于基层党组织工作开展来说，“两新”组织的党建工作相对其他领域较薄弱，尤其是有效开展党员教育培训相对困难。加强“两新”组织党建工作，强化党员教育培训效果，不仅能为“两新”组织健康发展提供坚强的组织保证,也能更好地为社会发展夯实思想基础。我区因其特殊的地理区位和区域发展特点，辖区内拥有大量非公企业，集聚着众多组织和商会、公司地区总部、金融机构等。“两新”组织的服务与
12、发展领域涉及广泛，深入研究辖区内“两新”组织的党员特点及培训需求，着力探索能够切实增强“两新”组织党员教育质量的培训模式具有重要意义。一、当前我区“两新”组织党员教育培训呈现的特点为了深入分析“两新”组织党员的培训需求，区委党校调研组以问卷的形式开展了调研。从收回的有效问卷中反映出以下几方面的特点,从年龄结构看，党员年龄在31-40岁、40-50岁这两个年龄段的党员在工作中属于中坚力量，在家庭中处于支柱位置。从学历分布看，本科及以上学历的占百分之八十，说明受访者具有较强的学习能力和较高的知识水平，对知识掌握快，容易接受新事物、新理念。从党龄看，超过百分之八十五的受访者具有五年以上党龄，具有较长
13、的党组织生活经历，在所在党组织中能够起到很强的示范作用。受访者中有近百分之十五为专职党务工作者，其他为企业或组织中不同岗位的人员，具有一定的普遍性和代表性。近年来，“两新”组织党建工作逐渐受到重视，党员的教育培训工作也在不断加强。我区结合自身区域内“两新”组织党员特点，依托区委党校分校平台不断加强“两新”组织党员教育工作，通过举办示范培训班加大组织教育培训力度。调研结果表明，超过百分之六十的“两新”组织每年集中组织党员培训超过一周；从党员个体参与情况来看，每年参加培训一周以上的党员在过半数以上。在培训方式上，以专题讲座为主，同时包含主题研讨、现场教学（现场参观）、案例教学、情景观摩、实景体验等
14、。还有一些党员表示日常通过学习强国app、党校分校讲堂平台等开展自学,教育培训形式日渐丰富。从培训效果看，受访者表示通过教育培训，自身政治理论素养得到提升，坚定了理想信念，增强了党性修养，激发了爱党爱国热情。超过一半的管理者表示，加强党员的教育培训可以提升企业（组织）发展能力，使党员能够更好地发挥先锋模范作用。二、影响和制约“两新”组织党员教育培训效果提升的因素(一)受制于“两新”组织所在企业的支持力度。受企业规模、发展阶段、现实效益情况和企业负责人对党建工作认识程度等影响，一些“两新组织的关注点主要在经济效益和未来业务发展等方面，部分企业主对党建工作能够促进企业更好发展的认识还不够，出于对经
15、常开展活动占用企业生产时间、增加管理和经营成本等考虑，对于企业内的党员教育培训持消极态度企业的态度一方面影响其党员的可学习时间，另一方面也影响着党员的学习积极性和重视程度。因此，如果企业重视党建工作其党员对教育培训参与的积极性就相对更高，反之则会出现党员教育培训形式化的现象。同时，调研发现“两新”组织的中层或负责人都希望能将党员教育与企业的实际发展相结合，通过党员能够带动企业更好地发展，希望企业的党建工作能更好地促进企业发展壮大。(一)受制于“两新”组织党员的分散性和流动性。一般情况下，“两新”组织的党组织具有规模小、党员数量少等特点，很多党员分布在不同企业联合建立的党组织中，还有一些党员组织关系在属地建立的联合党支部。处于联合党支部的党员工作地点分布较零散，不同党员之间的工作性质跨度较大，很多党员工作时间不固定，难以召集和组织到一起，给集中组织党员教育培训带来很大难度。此外，党员的培训教育管理工作是党务工作者的重要职责，但由于目前“两新”组织中的党务工作者大多为兼职，任职前基本上没有相关工作经历、流动性大，加上自身业务工作压力大，很难集中精力认真研究，难以形成针对“两新”组织分散性的有效培训模式，这也是制约“两新”组织党员教育培训效果的重要因素。
