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1、销售协议书为了充分调动直销部业务人员工作积极性，更好地开拓市场，提高公司产品在市场上知名度，使公司直销工作尽快走上规范化轨道，特制定直销政策协议：第一项业务人员资格1、业务员应遵守公司依法制定的各项规章制度，不能以个人意愿或工作之便，为谋求个人利益而导致公司利益或形象受损，离职后不能中伤甲方等，否则严厉追究乙方责任；2、业务人员入职后，必须对产品及公司发展方向进行全面学习了解,经直销主管及相关部门考核后，方可开展业务工作；3、业务人员在协议期间，不能在外兼职，一经发现视违约处理；4、在开展业务工作过程中，视业务员业绩、工作能力、潜能等可提升为区域业务主管、区域业务经理，待遇方法等另行调升。第二
2、项日常工作的规定1、全面了解公司产品，掌握销售技巧，努力完成销售任务；2、认真填写日常业务工作报表，欠交一次作缺勤处理；3、努力开展各行业及渠道的相关产品推广和销售，细心了解对方的订货要求，发出后的货要保持跟踪，协同财务搞好货款回收；4、业务回归后认真详细做好业务汇报工作，配合公司客户网络建立。第三项建立客户网络的规定1、所有业务人员必须主动配合公司直销客户网络的建立。设计单位、甲方名称、工程安装等地址、负责人、联系电话要准时填报，汇报要提供规范表格；2、直销部对业务员提供的信息资料负有保密责任，已经归属区域业务员的客户，在正常跟进情况下，未经协商允许，其它人员不得超越跟进或参与；3、公司已成
3、立客户服务中心，为了更好地维护网络，加强服务，直销部定期或不定期市场随访辅导，电话拜访、意见咨询，并适时寄去专函或礼仪卡问候等，业务人员应积极配合。第四项业务员待遇1、业务员薪酬由底薪和提成两部分组成。底薪含基本工资元/月，通讯费元/月，合计元/月；2、注：所借支的业务经费由业务员承担风险。第五项销售政策（提成系数）见销售协议附表第六项提成结算的相关规定1、每笔订单至合同回款%时方可提取结算，提取时根据业务员规定系数提取，年底时补足以上销售额度和实际年终销售额所差系数的提取金额；2、对有质保金的订单，回款至95%时可以提取，但必须考虑扣去可能由质保金所带来的滞后费用，由财务先作记录，质保回笼后
4、补发给业务员；3、订单发出后按合同执行应收款超出规定月部分按提取%,超月部分按提取，如超过一月应视业务员责任情况而定，实行银行同期利息从业务员提成中扣除。第七项业务经费借支规定1、业务人员借支业务经费时，应结合其提供的工作呈报手续、市场信息状况并预先征得直销主管同意、报总经理批准，即一元以下由直销主管直接审核批准；2、业务员对申请的借支经费承担风险。凭单据和财务规定报帐，元以下由直销主管审核，元以上需主管审核后呈总经理批准，提成结算时冲帐；3、针对较大项目的订单，如需公司参与运作接洽的，如该订单未成交，业务员和公司承担经费为5：5,如该订单成交，经费由业务员全额承担。第八项合同签订及收款规定1、合同签订需由法人或法定代表人签字、盖章生效；2、应按合同规定收款，所有货款不得擅自收取；3、如发生违规、违纪、违法现象，视其情节做出相应处罚，严重提交司法处理。第九项其它事项规定1、适用期内乙方严重违反甲方制度，甲方可随时解除本协议，乙方应按规定办好交接手续；2、乙方离职应按公司规定执行，必须收回所有款项并办好交接手续（包括甲方对乙方付出所造成的损失及违约责任）；3、乙方违反本协议规定或未恪守甲方商业机密事项，给企业造成间接或直接经济损失的，应按损失程度依法追究其责任。本协议一式份，自双方确认签字之日生效。甲方：法人代表：乙方：受聘人：年 月日年月日
