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1、公司固废管理制度公司固废管理制度为了合规、高效、环保地管理我们公司的固废，依照国家和地区的有关法律法规、标准以及公司的环境保护方针，制订了公司固废管理制度，旨在规范和管理公司固废的产生、储存、运输、利用和处置过程，防止因固废管理不善导致的环境污染和经济损失。一、适用范围本制度适用于公司内产生的所有固废，包括但不限于生产废料、废旧设备、废弃物品、废旧电子产品等，涉及到公司内所有部门和员工。二、责任分工L公司固废管理委员会公司固废管理委员会是公司内固废管理工作的最高领导机构，由公司领导任命。其职责如下:（I）组织制订和修改公司固废管理制度和年度计划，审核和批准固废处理方案。（2）协调各职能部门的固
2、废管理工作，促进固废资源化和减量化。（3）负责对外与政府监管部门和社会公众沟通，及时公开公司固废管理信息。2 .固废管理部门固废管理部门是公司的职能部门，负责公司内所有固废的管理和处置工作。其职责如下：（1）制定公司内固废管理制度、储存和处置方案。（2）组织并指导各部门和员工执行固废管理制度、减少造成的固废量，确保固废分类、登记、存放、转运和处置过程符合环保法律法规、标准和公司要求。（3）监测公司固废的生成量、成分及处理效果。（4）组织公司内物资回收和再利用工作。（5）与政府环保监管部门进行配合，提供有关固废管理的信息。3 .生产部门生产部门是公司固废的主要来源部门，其职责如下：（1）在生产过
3、程中，减少废料的产生，尽量采用无害废料或可再利用废料。（2）在特殊生产环节（如辐射、有毒、易爆等）中，采取相应防范措施，以预防材料污染和损害生产作业及员工的安全和健康。（3）建立并保持储存废料的登记记录，以利于固废管理部门的日常监管及对废物再利用的分析和确定。4 .后勤部门后勤部门是公司内固废的主要处置部门之一，其职责如下：（1）及时清理公司内火灾危险物质、医疗废弃物、食堂废料、废旧设备以及生活垃圾等，分类存放，严格控制和负责生产过程中产生有害物质的妥善处置。（2）统一安排固废转运车辆和司机,确保运输车辆每日到达遗弃站点ClearIt.三、固废管理的基本原则L源头减排公司根据生产环节的特点，采
4、取机械生产、辅助技术等措施来减少固废的产生。如：减少包装材料的使用量，采用可再生材料代替一次性使用的物品。2 .分类管理公司将固废按污染程度及再利用价值进行分类，建立清单，实施分类管理，对不同的废弃物质采取不同的处理措施，确保环境污染最小化，同时最大化固废资源的再生利用价值。3 .储存管理公司将各类固体废弃物分别储存于相应的固定区域，区域内实行密闭封存，严禁临时堆放，特别是易燃、易爆、有毒、有害、医疗等危险废物,必须按规定的包装、封闭和标识，立即运送到指定地点或专门协议转运站集中处理。四、固废管理工作流程1.生产生产原公司一直坚持“绿色发展，创革新”的理念，积极探索实施固体废物资源化、环境友好型处理，不断提高固体废物处理技术水平，并深入推动固体废物分类处理，切实保护和改善环境质量。同时，在做好固废管理工作的过程中，还应不断加强内部管理和经验分享，在可持续发展的大趋势下一步一步前进。
