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1、公司安全生产先进管理经验稿件越是生产任务紧张繁忙，越是要强调安全管理。XX公司通过分解落实集团和公司“三会”精神安全管理目标任务，狠抓双重预防机制建设与安全标准化管理，精心念好“讲查评”三字秘诀，积极构建三维安全管理模式，全力以赴激发全员安全主动性，不断提升各层级人员标准化、精益化、规范化管理水平，为XX安全生产保驾护航。一、“讲”一一提升全员素质，争做安全意识“主人翁”“8.18这起车辆伤害事故之所以会发生，根本原因在于操作人员安全意识淡薄，没有严格执行停电挂牌制度，间接原因是车间日常管理不到位，互联互保制度落实不细不实”为提升职工安全意识，使职工真正受到警示教育，XX厂以“讲”为切入点，先
2、后组织开展了职工面对面“现身说法”、“反三违”专题培训、事故案例再回头等活动，以身边人讲述身边事。围绕自己亲身经历过的“危险镜头”，讲述违章后果的严重性、现实性、不可弥补性。同时以车间、班组为单位组织员工“上讲台”，把专业、晦涩的安全文件活化成有血有肉的实际操作，把课堂搬到现场，把领导强调变成员工讲解，促使职工从被动接受变为主动参与，切实做到警钟长鸣。二、，查”一一落实全员参与，筑牢隐患排查“防火墙”“张师傅，合金挂袋后不得靠近，要保持2米以上的安全距离，避免引发人身伤害J2月13日，车间安全员在巡检时及时制止违章作业。为有效促进人员规范操作，保证安全生产，XX厂按周开展风险辨识评估和安全生产
3、大排查，从严、从深、从细排查隐患和问题，对发现的问题和隐患列出清单，实行台账管理，并针对各类隐患和问题逐条明确整改措施、负责人和整改时间，由车间驻派安全管理人员进行跟踪复查，及时消除隐患。严格坚持反三违“零容忍”高压态势，做到横向到边、纵向到底，决不遗漏一个“盲区”，决不放过一个“死角”并对隐患治理工作中突出的发现人、治理人给与“隐患排查能手”、“季度安全之星”、“安全生产先进个人”荣誉和物质奖励，更好地营造安全生产氛围，提升本质安全水平。三、“评，一一夯实绩效管理，筑牢安全制度“防护网”“本月丙班绩效考评存在问题共6项，主要是班组基础台账记录不全、隐患上报不及时，现场物品定置不到位等问题，本
4、月排名末位,望班组针对以上问题制定措施及时改进J这是车间月安全例会的通报内容。为促进安全管理治理能力提升，XX厂制定和完善了安全绩效管理办法，要求每天对各区域进行隐患排查治理，全员、全方位、全过程参与，切实堵塞安全管理漏洞，确保安全生产责任不留空白、不挂空挡。活用“赛马机制”，以绩效考评、末位淘汰、奖优罚差等竞争机制营造“万马奔腾之势”全面推行安全绩效管理。同时，在各个车间开展提一条安全合理化建议、查一条安全隐患、班组小课量等活动，鼓励班组员工为搞好安全建言献策，交流安全经验，提升员工的安全意识和安全技能。并制定末位帮扶措施，对其进行帮扶指导，在全厂范围内形成齐心协力、齐抓共管的安全工作浓厚氛围。XX厂将全面推行“三字秘诀”，进一步深化双重预防机制建设，不断提升重大风险预防预控能力，以责任倒溯追究确保安全生产，激发全员安全主动性，推进安全管理在新的一年迈出稳健的脚步。
