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1、公司安全生产开展活动报道连日来，XX厂紧紧围绕“22660”安全管理模式，以“百日安全”活动为抓手,全面从严落实安全生产要求,通过巧妙发挥管理“放大镜、显微镜、望远镜”作用，进一步提升安全管理水平，吹响百日攻坚“冲锋号二一、巧用“显微镜”下好“先手棋”“今天有几项非常规作业，各作业点监护人必须负起责任，发现问题及时上报，不隐瞒、不保留、不谎报。”二烧楼下安全告知时，安全科科长反复提醒大家。今年以来，该厂紧盯安全生产薄弱环节，认真落实安全生产主体责任，坚持“一违章一处理、一隐患一通报”原则,在全厂上下积极开展隐患排查整治工作，形成了主要领导全盘抓、分管领导具体抓、责任单位具体落实、责任人限时追踪
2、的上下联动工作格局。据悉，在9月份安全绩效检查中，共计检查问题148项，人的不安全行为3项，物的不安全状态108项，环境影响3项，台账方面问题34项。二、妙用“放大镜”打好“主动仗”该厂充分利用“干部走动式”管理机制，定期组织各车间、科室一把手及专职安全管理人员召开安全绩效复盘分析会，针对绩效检查中发现的问题，举一反三，采取“打破砂锅问到底”的方式，“一针见血”指出“漏洞”“盲点”，制定措施、限期整改，整改完成率达100%。同时，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，每周开展车间安全绩效、安全履职专项检查，每月开展专项检查及评比，实行绩效排名奖惩机制，实现人人都是安全员、处处都是安全岗的良好氛围。三、善用“望远镜”练好“铁肩膀”按照“属地管理”原则，将外协单位人员纳入属地车间统一管理，严把外协单位人员资质审查关，确保全员持证上岗。对临时外来施工人员延长培训时间，除学习相关安全知识外，同步学习公司及分厂各类安全管理规定，减少人员违章。尤其对施工人员危险因素告知、安全交底情况，做好监督、验证。成立9个专业安全小组，每周开展一次安全大检查，明确各专业小组负责人，夯实管理责任，同时，对各专业小组检查出的问题，采取“清单式”管理逐项“销号”整改。在此基础上，狠抓非常规作业活动全过程管控、人员履职、安全措施落实落地，保证每项作业活动处于安全受控在控状态。
