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1、设备管理部门百日安全活动报道为深入推进百日安全活动，设备管理中心物资管理科紧盯活动主题和目标，以重宣教、强管理、提技能为抓手，将安全管理的三勤渗透到全员中去，全面砌牢“百日安全”防护墙，助力企业全年安全生产各项任务目标保质保量完成。一、勤说教-重宣传筑防线“吊装作业，严格落实现场安全监护，对外来业务人员安全告知、安全管理到位J居安而思危，则终不危。该单位牢固树立“违章就是事故”理念，定期组织全员学习各类安全法规，教育引导职工高度认识安全生产的重要性，打牢思想根基；不定时抽查职工安全应知应会知识及各项作业安全标准，且做到对现场不安全行为及时通报、及时整改、从严考核。同时，结合实际业务，开展岗位操
2、作规程、SoP标准化作业流程、事故案例等培训学习，在潜移默化中不断注入思安、抓安、创安的“因子”，提升职工安全意识，形成“人人说安全，天天讲安全”的氛围，自觉杜绝不安全行为的发生。二、勤检查-强管理控风险“11#库双腿链条防脱钩装置损坏，已更换。”“危化品、危废库已增设应急柜J在深化精益化安全管理过程中，该单位针对重点区域、关键环节开展风险管控、隐患排查治理，对查出的问题采取“剖析式”风险辨识,分级管控，立行立改，整改了安全诊断和安诺保险专家系统安全检查涉及问题181项，整改率达到100%。同时，对特殊天气、夜班等薄弱时段、重点岗位以及外协外委单位加强监管力度，将不安全不作业、不安全不运行、不
3、安全不生产理念落到实处。此外，常态化组织开展现场作业、交通安全专项检查，通过“报隐患有奖”活动，激发全员安全管理的热情，构建安全管理全员齐抓共管的有效模式，让隐患“无处可逃”。三、勤演练-提技能保安全人人讲安全，个个会应急。该单位紧抓应急安全管理工作，扎实做好应急组织机构、救援抢险队伍、装备、物资的落实工作，且在演练前采取“线下”方案培训，筑牢全员应急管理第一防线。同时，结合工作实际，在开展交通消防等安全知识培训的基础上，分别开展了防汛、火灾、危险化学品泄漏、特种设备事故等应急演练，通过模拟与实战演练，有效检验应急预案的科学性、可操作性，提高了职工安全意识和自我保护能力，确保一旦发生突发情况职工生命及公司财产安全不受任何损失。
