领导督课制度全套.docx

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1、领导督课制度全套为规范教学,加强教风和学风建设,强化教学研究,提高教学质量,特制订领导督导制度。一、督课领导小组组长:校长副组长:教学副校长、教务主任成员:教研组长、备课组长、教师代表二、督课制度督课人员由学校领导和教学管理部门的相关人员组成,负责全面指导、协调和组织督课工作。督课小组应定期开展督课工作,确保每个班级、每个科目都有督课记录。督课人员应具备教育教学相关知识和经验,能够客观、公正地评价教师教学情况。督课人员应采取多种方式进行督课,如听课、观察、交流、检查教案等。督课人员应关注教师教学方法、学生学习状态、课堂氛围等方面,提出具体意见和建议。督课人员应及时将督课情况反馈给相关教师和教学

2、管理部门,提出改进意财口建议。教学管理部门应及时跟踪整改情况,确保问题得到及时解决和落实。督课人员应建立完善的督课档案管理制度,记录相关情况和数据,为教学质量评估提供依据。三、督课计划和标准制定年度督课计划,明确督课对象、时间、内容和标准等。确定不同年级、不同学科的督课重点和难点,有针对性地开展督课工作。制定合理的督课标准,包括教学内容、教学方法、学生学习状态等方面。根据督课情况制定评价标准,对教师教学情况进行客观、公正的评价。根据教学计划和课程安排,合理安排每周的督课计划和时间表。对不同年级和学科的督课工作进行分类指导和管理。定期对督课计划和标准进行修订和完善,确保其科学性和可操作性。四、督课实施流程提前通知:提前通知被督课的教师和学生,让他们做好准备。听课:督课人员进入课堂,观察教师的教学情况、学生的学习状态和课堂氛围等。交流:听课后与教师和学生进行交流,了解他们的想法和建议。检查:检查教师的教案、学生的作业和笔记等教学资料。评价:根据督课标准和评价标准,对教师的教学情况进行客观、公正的评价。反馈:将督课情况及时反馈给相关教师和教学管理部门,提出改进意财口建议。跟踪:教学管理部门及时跟踪整改情况,确保问题得到及时解决和落实。

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