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1、交接班安全管理制度1目的为加强交接班的安全管理,确保公司员工的人身安全和设备安全,制定本制度。2范围本制度适用于公司所有关部门员工的交接班管理。3职责3. 1各部门经理、车间主任、班长负责本部门交接班人员的管理。3. 2安全部负责对所有交接班人员的监督管理。4内容4. 1交班人员交班时应做工作：4. 1.1交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查,并将检查结果如实记入交接班记录。4. 1.2交班人应向接班人详细介绍本班工艺和设备运行情况、发现的问题及注意事项。4.1. 3交接前应清洁设备和操作场地。4.1.4交接班时发生事故,须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。4.1. 5将所有
2、操作工具擦拭清点后方能移交。4.1.6发现接班人员酒后上班或有病时,应报告领导另行指派合格人员接班。4.1.7接班人未按时到班时,交班人应向领导报告,不得擅自离开岗位4.2接班人交接班时应做工作：4.2.1接班人应按时作息,保持充沛精力,按规定时间到达工作地点。4.2.2因故不能按时交班时,应事先向车间领导汇报。4.2.3听取交班人介绍设备运行情况,并认真阅读交接班记录。4.2.4交接班时若遇上事故发生,应主动了解事故情况并积极协助处理。4.2.5检查清点交班人员的移交工具。4.2.6接班之前严禁喝酒。4.3交接班内容（交接双方共同参与）。4.3.1接班人员应提前10分钟到岗位接班。4.3.2
3、交接前一班的运行情况记录、操作工具和安全用具等；4.3.3交、接班人员应认真对设备共同巡查一次,交班人员向接班人员交代设备运行情况以及发现的设备缺陷。4.3.4设备、工作场所保养清洁情况。4.3.5重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接。4.4遇下列情况不得进行交班：4.4.1正在处理事故或故障时不交接。4.4.2接班人酒后上班或精神状态不良不交接。4.4.3接班人未进入岗位不交接。4.4.4数据数据记录不全、不准不交接。4.4.5特殊工种岗位不交给无证上岗者。4.4.6劳保用品穿戴不全者不交接。4.5交接班后,双方未签字或问题未处理完不能离岗。4. 6交班完毕后,
4、对发现的问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。5交接班细则5.1交接班序a.本班班组提前10分钟到岗，进行预检查。b.接班者召开班前会。c.对口交接。d.接班签字。e.交班者召开班后会。5. 2实行岗位对口交接，严格执行“十交”（交任务和指标、交操作、交指标、交质量、交设备，交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录）“五不接”（设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接）的规定，并做好详细记录。5. 3班前会和班后会必须按规定程序进行，交接班会必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。5. 4班前会上，班长和安全员要进行安全讲话，特别是要对出现的异常情况进行针对性的安全讲话，并做好记录。5. 5交接过程中发现的问题,对交班人员负责,应解决的要及时解决。接班人员在预检与交接过程中没有发现的问题，在接班后发现，由接班人负责。5. 6对交接班记录和生产原始记录，要做到齐全、准确、整洁、不许弄虚作假。
