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1、变更管理制度1目的为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。2范围本制度适用公司的安全生产经营管理。3职责3.1人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报安全部审核，生产经理审核，方可人员调动。3.2管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。3.3工艺操作指标的变更3. 3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指针。4. 3.2车间主任要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查
2、定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。5. 3.3车间管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。3. 4工艺指针变更程序一般指标变更由生产车间主任向公司主管领导提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其它相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由车间主任编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，并备案。重要或较大的工艺控制指标变更，需报生产副总批准签发。3.5工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3. 5.1生产车间不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。4. 5.2关键设备及装置的更新、大修要由生产车间、设备部和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报生产副总同意，经总经理办公会批准后，适时安全实施。4档案管理4.1人员的管理，由安全部存档。4. 2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。4. 3设备档案由设备不负责管理，车间可以复印，保存复印件。4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。
