《单位班组安全文化建设情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位班组安全文化建设情况报告.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、单位班组安全文化建设情况报告1、班组安全理念建设情况。XX单位共有成建制的班组：3个班，16个组。大库（含煤专配件组、电料组、杂品组、五金工具组、工矿配件组、劳保组、化工组、建材组、装卸组、更勤组）、井口超市（劳保组、材料组、更勤组）、坑木场（验收组、装卸组、更勤组）。已经提炼形成班组安全理念的班组数及占班组总数的百分比分别为：16个，100%重点岗位共有2个，分别为化工库、坑木场。已经提炼形成岗位安全信条的重点岗位数及占岗位总数的百分比分别为：2个，100%2、班组安全制度建设情况。XX单位各班组均执行XX单位各项安全制度，主要包括：岗位安全生产责任制、安全办公会议制度、安全教育培训管理制度
2、、安全生产投入保障制度、安全风险辨识管控制度、劳动防护用品发放和管理制度、生产安全事故应急救援制度、事故隐患排查和治理制度、特种作业人员管理制度、职业病危害防治管理制度、员工安全行为准则及实施细则、机电设备巡检管理制度等。（XX单位执行公司安全管理制度三十余项）还需要建立哪些规章制度或者规定：建议在丰富安全文化活动的载体方面要出台规范化、制度化的相关规定，例如国际通行的安全观察法，强化班组自主安全管理活动。班组安全制度的执行情况：各班组均严格执行XX单位各项安全制度。3、班组安全素质提升情况。XX单位共有员工80人。已经轮值的员工数及占员工总数的百分比：80人，100%岗位描述演练活动的方法途
3、径：到作业现场对各岗位员工进行岗位描述考核、每周一安全会安排员工进行岗位描述比赛、安全月活动开展全员岗位描述活动。岗位描述的达标人数及占员工总数的百分比分别为：80人，100%4、班组自主安全管理情况。班组自主安全管理的抓手和载体主要包括：推行轮值班组长管理模式、每日班前会对员工进行安全培训、安全提示；微信群发布安全文件；各班组长现场盯岗进行安全管理。存在的问题主要有：人员少，工作强度大；设备设施老化；到货量太大，货物码放容易造成堆积。5、班组现场安全管理情况。大库保管组、坑木场每日进行班前会；全员，特别是特殊工种员工在作业前进行安全确认；全员开展手指口述活动；班组长进行现场盯岗，严抓“三违”
4、情况；根据领导安全包保工作安排分责任区进行安全检查和隐患排查；科领导和管技人员进行带班、值班。6、安全文化活动开展情况。班组安全文化活动：每周一安全会（安全警示教育、手指口述活动、观看安全教育片、安全事故案例分析，上级安全文件宣讲等）、每年六月安全月活动包括（安全考试、安全知识问答、逃生和灭火应急演练、安全检查和隐患排查）、防汛应急演练、季度安全培训、手指口述和岗位描述、“1L9”消防安全活动（普及消防安全知识、安全宣誓等）活动效果良好，员工参与度高，对各项安全活动认可度高，员工对安全知识和安全技能的掌握程度高。7、针对问题制定措施情况。针对存在的问题采取的措施：管技人员加强对现场的巡查，坚持现场盯岗；提高员工各项素质和安全技能，加强安全知识的学习，培养一职多能型人才，提高工作效率；对老旧的设备设施进行定期的检查维修，及时更换零配件，并要求员工在作业前对设备设施进行安全确认；及时与使用单位和供货单位沟通，做好货物的入库及发放工作。
