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1、综合部2023年工作总结及2024年工作计划2023年，在XX集团领导的正确领导和各部门的大力支持下，综合部围绕“XXXX”建设全年工作任务，立足参谋服务、统筹协调、办文办会等职能，团结进取，尽职尽责，努力保持与领导要求“同频”、与各部门衔接“合拍”、与各项工作“共振”，完成了全年工作任务，保障了工作有序运转。现将本年度主要工作汇报如下：一、2023年重点工作一是精心“办文”。综合部认真对待每次文稿起草及文件流转工作。与上一年度相比，文稿质量和数量均得到大幅提升。2023年共起草各类领导讲话稿、会议主持词、红头通知、报告、请示、函件、会议纪要等70余篇，编印简报15期，梳理编制XXX工作指南X
2、XX制度汇编，审核把关其他部门的上报、对外发送文稿。在做好各类文稿起草工作的同时，严格执行文件签发、收文和归档手续，及时、准确地整理和上传下达各类文件信息。二是细心“办会:本年度共筹备董事长办公会、周工作例会、专题会等会议活动40余次，每周大讲堂5次。顺利完成XXX2023年度大会、XXX授牌仪式、XXX管理培训会、XXX启动仪式、XXX仪式、XXX工作培训会等重大活动的服务保障工作。在精心组织各类会议活动的过程中，逐步总结经验，将会议的筹备和组织工作进一步做细做优，规范了会前、会中、会后各个环节，努力做到了活动组织严谨、会议规范有序。三是用心“办事”。2023年在积极做好向XX（直属上级）报
3、送资料、配合其他工作，落实XX（分管上级）管理的要求，集团领导的各项工作安排的同时，做实做细办文办会、制度建设、后勤保障等日常工作及其他临时性工作，并开展了XXXXX工作，参与了技术部牵头XXXX工作。同时，配合CCtV9央视记录频道、XXX广播电视台、XXX经济与科技频道等媒体与企业的沟通及资料收集，在此过程中，遇到多种堵点及问题，及时向上汇报，积极解决，最终呈现出良好的宣传效果。综合部全年工作内外双向发力，尽全力办实每件大事、小事。二、存在的问题和不足一是工作的预见性、主动性有待加强综合部人员在理论、业务和管理方面的学习深度不够，思考问题的全面性不足，对日常工作及领导交办的事项能较好地完成
4、，但缺乏前瞻性和预见性的想法和意见，具有主动性和创造性的工作较少。二是日常性事务性工作较多，精细度有待提高综合部全体人员能完成各项日常工作内容，但由于工作经验的欠缺及其他因素，在工作中使用的方式方法往往不是最优的，效率也因此受到影响，工作精细度具有很大提升空间。三、2024年工作计划2024年，综合部将以高质量完成全年“XXX”建设目标为出发点，不断提升办文、办会、办事效率和质量，坚决落实各项决策与制度执行，全面优化保障服务，协调各部门运转，与其他部门一道，携手共进。一是完善协调服务这一工作职能坚持以精品的态度办文办会办事，做到综合文稿精益求精，会议组织做细做精，后勤保障用心用情。着力上传下达
5、，对内注重与其他部门团结协作配合，对外热情高效对接。针对今年存在的问题和不足，全部门将加强理论、管理及业务知识学习，提高格局站位，并广泛搜集对XXXX有价值的各类信息，提出有预见性、主动性的工作思路，辅助领导决策。以XX部对XX的培育培训工作为基础，以专家组及XXXX研究中心为智库，通过组织各类线上线下会议及其他方式，开展范围更广、实效更强的培育培训工作。二是强化建章立制这一工作保障聚焦规范化、流程化管理，提升工作效能。从工作实际出发，落实以前未能做到的制度，进一步完善各项规定。梳理从XX、XX、XX、XX到证书发放的全过程链条，找出衔接不畅的部分，以问题为导向，改善、创建更有效的流程。同时，
6、在2023年与各XX良好合作的基础上，探索与各XX更加全面的合作模式，依托XX开展宣传、培育培训、标志使用等各项工作，增加XX在各市的影响力。针对综合部内部事情多而繁杂的特点，将优化部门内部管理，实行相关措施，要求每人每月列工作计划、每日进行任务分解，做到所有事项件件能落实，事事有回音。三是夯实队伍建设这一工作基础协助分管领导做好党建、工会建设。以党建为引领，以工会建设为基础，2024年将不定期组织各类学习活动，外出学经验，走出去向其他省份、协会、企业学习；内部学理论、学业务，坚持开展内部“每周大讲堂”培训，以学促干，充分激发各部门人员的效能，全面提升联合会的整体素质。同时，通过组织读书会、重阳节登高等团建活动，不断丰富XXX内部文化建设，增强团队精神。
