加气站设备使用管理标准.docx

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1、加气站设备使用管理标准设备移交设备交接:新设备调试合格后由项目建设单位与使用单位进行交接,包括设备规格型号、数量、随机配件、专用工具、供应商及维修人员联系方式。资料交接:技术资料包括设备出厂合格证、检测报告、使用说明书、特种设备使用登记证、设备调试记录、加气站隐蔽工程竣工图等。设备台账建立台账:新建站设备接收后要及时建立设备台账,包括设备明细表、设备资料明细表、设备专用工具明细表、设备(部件)检验登记表、单台设备数据卡、备品(备件)台账。分别保管:由加气站特种设备安全管理员和不相容岗位人员,分别保管设备台账、专用工具等,管理人员岗位变动要及时交接实物和台账。设备使用使用培训:设备投入正式使用前

2、,必须编制加气设备操作保养规程,相关岗位人员要参加操作培训,培训合格取得相应资质证书后才能正式上岗。图示清晰:加气站工艺流程图应在现场明显位置张贴,加气设备操作保养规程要张贴在相关设备附近。管理到位:加气设备调试合格,取得使用许可证后才能正式投入使用。加气站要制定设备四定方案并悬挂“四定标牌,落实好管理责任目标及人员设备养护巡检维护:在设备运行过程中要加强日常巡查和维护保养,定期和不定期巡查设备,并做好设备运行记录。执行制度:对单台设备实行点检制度,整个工艺系统实行巡检制度,多班制生产实行设备交接班制度。故障上报:加气站对点检、巡检发现的设备故障、隐患问题要及时处理,对停机1小时以上的处理事项

3、,要立即上报分公司和零售中心。定期检查:定期检查压缩机、干燥器运行情况,并定期上报,严格杜绝设备超负荷、超保养周期、超检定检测周期、带病运行设备维修改造年度改造:每年分公司按照市公司要求编制加气站设备维修年度计划,与安全数质量部和零售中心对接隐患整改项目。预算下达:市公司下达设备日常维修费用计划,分公司制定设备专项维修方案和费用预算,提报安全数质量部和零售中心审批同意后实施。应急维修:(1)需同时具备以下条件:加气站发生设备故障造成停机停业;加气站不能查明故障原因或已查明故障原因但无能力自行处理。(2)加气站提报申请,分公司上报零售中心并通知天然气设备维修队。维修队掌握设备状况,制定修理方案和配件计划。(3)维修队对设备维修质量负责,设备应急性维修结束后,维修队和加气站共同现场试车,试车合格后才能交付加气站使用。建立台账:建立设备修理台账,在设备修理及备品备件更换后,应及时在修理台账上详细记录修理和更换情况。设备改造:分公司组织设备厂家(供应商)单位、加气站对设备改造进行论证,制定改造方案和费用预算,提报市公司审批后实施。

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