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1、房地产企业安装预算员职位说明书第I页（共2页）单位：职位名称：安装预算员编制日期：部门：预算部任职人：任职人签字：直接主管：造价工程师直接主管签字：学历大学专科及以上任职经验2年以上相关工作经验条专业知识件具有建筑工程、机械设备、电气自动化、财务、质量管理、成本控制等相关专业知识业务了解范围熟悉国家有关工程项目的预决算政策、规定及标准，掌握公司的项目规划、建筑市场原材料、设备价格信息等职位目的进行有关建筑原材料、设备价格信息的市场调查，根据公司项目规划及工程施工设计图纸，协助造价部经理编制安装工程预算，为承包商进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。进行决算与预算对比分析，找出成本差异，以达到降
2、低项目造价的目的沟通关系内部工程总监工程技术部材设部质量部财务部外部政府相关部门设计单位施工单位材料供应商监理公司下属人员人员类别人数:人总监:人直接：人部门经理：人间接：人分、子公司经理：人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分皮持考核标准1.市场调查根据公司工程项目情况，对相关建筑原材料市场行情进行广泛调查，编制价格信息表，为预、决算提供依据全责部门经理和其他同事市场调查资料工作满意度评价在4分以上2.工程概算在项目进行可行性分析时，依据国家工程概算定额，会同财务部进行工程项目造价估算，并进行成本分析和预测全责其他配合部门满意度评价在4分以
3、上3.工程预算管理按照公司审订后的施工图和人工费，以及原材料、设备的价格，具体编制安装工程项目预算部分（安装工程部分）工程预算与工程投资额基本持平4.工程结算根据工程现场进度，对每月上报的土建工程量统计表进行审核。根据土建工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续部分（安装工程部分）工程进度节点应与结算节点基本吻合5.工程成本控制按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核和控制。审核材设部的采购计划，进行数量和单价的控制部分（安装工程部分）工程成本降低率争取达到5%6.工程项目决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书、拟写土建工程成本报告部分（安装工程部分）决算与预算的成本差异不超过5%
