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1、房地产企业项目部经理职位说明书第I页（共2页）单位：职位名称：项目部经理编制日期：部门：项目部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字：任职条件学历大学本科及以上经验5年以上本行业工作或相关工作经验，具有外资企业或国内知名企业相关工作职位,3年以上经历者优先专业知识具有房地产开发与管理，投融资管理、公共关系学等相关专业知识业务了解范围熟悉国家有关房地产开发与投资的各项政策规定及国家税务政策的有关法律法规，了解国内外房地产运营动态，全面掌握房地产开发的业务流程职位目的根据公司项目规划，负责组织公司有关部门进行项目立项的各项准备工作，组织办理从项目立项到开工的各项手续。协调、维护公司与相
2、关政府部门、金融机构的关系。组织策划与实施公关活动，确保项目顺利进行沟通关系下属人员人员类别人数：人总监：人直接：人部门经理：人间接：人分、子公司经理：人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分皮持考核标准1.制度建设与实施根据公司相关政策，组织制定公司项目开发管理制度及部门管理制度，并组织实施、监督全责领导和员工对开发管理制度的执行情况满意度评价在4分以上2.立项管理根据公司项目规划，通过政府拍卖，取得新项目的土地资源，组织公司有关部门为新项目办理政府立项的各项相关手续。通过协调、公关争取政府对新项目的特殊优惠政策全贵立项的各项手续按照公司规定
3、的时间节点完成率达到100%3.项目规划管理组织制订项目策划方案，并代表公司委托外部设计院编制项目规划全责项目规划,按照公司规定的时问节点完成率达到100%。项目规划编制费用控制在预算之内4.组织工作与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作，协助当地政府部门妥善进行拆迁居民的安置工作。严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出全责拆迁工作,按照公司规定的时间节点完成率达到100%。项目拆迁费用控制在预算之内5.内外关系协调组织公关活动的策划与实施。负责与相关政府职能部门、金融机构的关系协调与维护，为融资做好充分准备全责公司领导时内外关系协调满意度综合评价在4分以上6.部门内部管理负责本部门工作计划的实施、监督、管理，以及部门间的关系协调。对本部门员工进行专业技能培全责部门员工综合考核评分在80分以上,员工满意度综合评价在4分以上训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的
