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1、房地产公司年度资源计划学习成长视角表一、以人力资源投入产出为核心，加强人力控制，通过人力效率指标来推动各专业系统管理模式转变。1 .对公司管理架构进行调整，充分利用外部资源，在增加项目的情况下，公司总人数保持在150人左右，争取2023年人力投入产出达到水平；2 .明确部门人员配置，推动各专业系统调整管理模式，人员优化，提升专业能力。二、加强公司企业文化推广，重塑部门经理管理文化1 .对公司企业文化塑造推广由润物无声阶段进入显性阶段，成立（虚拟）企业文化推广小组开展相关工作；2 .以培训、学习、管理沙龙等形式重塑部门经理管理文化，提升管理技能；3 .初步搭建公司内部沟通体系，建立中高层管理者与
2、员工适时沟通反馈的机制，充分利用内部网、邮件、座谈、路演等方式，促进内部管理的持续沟通改进；4 .更深入了解业务工作，明确公司奖罚导向，做到有的放矢激励；5 .继续强化绩效文化，形式及方法更加多样化；6 .丰富职员业余生活，促进工作与生活平衡，倡导“健康丰盛”。三、继续人才梯队建设，系统开展职员职业生涯发展道路规划，提升专业能力1 .在集团指导下，通过培训及测评等多种方式对TPP人员进行持续培养;2 .关注新动力培养及使用，针对性地提供培训和职业发展辅导；3 .全面引入职业发展面谈，对员工关于个人职业发展的期望进行了解并予以关注和安排；附：经营计划的财务结果一、销售毛利项目1：项目情景1公寓1
3、联排1商业1情景2公寓2联排2情景3公寓3合计销售面积（平米）销售合同额（万元）销售单价（元/平米）单位成本（元/平米）项目利润（万元）销售毛利率项目2：项目独体别里联排别墅公寓合计销售面积（平米）销售合同额（万元）销售单价（元/平米）单位成本（元/平米）项目利润（万元）销售毛利率项目3：项目多层公寓多层情景小高层公寓小高层情景合计销售面积（平米）销售合同额（万元）销售单价（元/平米）单位成本（元/平米）项目利润（万元）销售毛利率二、期间费用1.管理费用（不含兴海）：项目合计管理营销开发间接费人工费用：工资奖金及双薪工资附加费社会保险费培训费用人力资源招聘费行政费用：办公费水电费差旅费车辆及交通费考察接待费交际应酬费电脑费用通讯费咨询及诉讼费环境费审计费报刊费用公司活动费财产费：折旧费租赁费修理费税金其他：坏帐准备存货跌价准备存货盘亏毁损分摊管理费其他合计
