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1、房地产公司年度成本结算目标内部视角一、项目成本指标1 .项目1一期成本保持现有水平：项目情景公寓联排别堡商业土地费用前期费用主体费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费合计2 .项目1二期成本保持现有水平：项目情景公寓联排别墅土地费用前期费用主体费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费合计3 .项目1三期目标成本：项目情景公寓土地费用前期费用主体费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费合计4 .项目2一期成本:项目独体别型联排别夔公寓土地费用前期费用主体费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费合计5.项目3一期成本:项目多层公寓小高情景土地费用前期费用主体费用安装费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费
2、合计二、成本控制措施控制原则：成本目标的实现是经营计划利润实现的重要环节之一，在确保产品品质的前提下，以经济合理的成本实现产品的价值，是公司成本的目标，公司内各职能部门是成本控制的主体，成本目标的实现有赖于公司全体员工的努力。1 .项目1三期三期主要产品类型是情景洋房及公寓，系延用一、二期成熟产品，主体控制在二期中标平均单价水平,根据二期成本控制结果，景观工程是成本控制的难点,成本管理部拟在三期环境方案阶段，组织景观专项小组，与设计部一起进行成本研究，提出合理化建议，力争将三期成本控制在目标成本以内。项目面积（M2）控制单价（元预留成本（万）/M2）街边绿地BLOCK部分广场小院另：三期环境变更费用力争控制在总费用的1.5%内2 .项目3一期以项目为试点，启动责任成本控制体系，将项目目标成本责任在各部门之间进行分解,确实把控制成本的责任落实到责任人，并每月向公司管理层定期通报,将成本控制结果列入各职能部门及责任人的业绩考核指标。
